而通过QQ，腾讯抓住了年轻人最喜欢的音乐和文学。受益于好友擂台及添加高价值的虚拟赠品等升级功能，腾讯旗下的卡拉OK应用程序“全民K歌”的活跃用户及付费用户大幅增长，俨然超过了老牌选手“唱吧”。而QQ阅读发布三年已经是移动阅读界的王者， 6亿用户中30岁以下的用户群体占到了六成，在24岁及以下的人群中几乎无人可敌。

　　也正因为此，腾讯在2017年一季度的社交网络收入增长56%至人民币122.97亿元，其中数字内容服务（包括数字音乐、视频及文学服务）及虚拟道具销售收入贡献巨大。

　　当然，微信的力量更加强大。与面向海外的wechat合并计算，月活跃账户达9.38亿，同比增长23%——在中国，不用微信的人已经变成了少数。而利用这一平台，腾讯新闻和腾讯视频都得到了令同业艳羡的流量，以移动视频观看次数计，财报宣布腾讯视频已成为行业第一。

　　流量自然而然的带来了广告业务。一季报中，网络广告业务的收入同比增长47%，至人民币68.88亿元。其中来自视频和新闻平台的媒体广告人民币25.09亿元，而来自微信等平台的社交广告收入增长更为迅猛，同比上升67%至人民币43.79亿元。

　　流量变现，至少对于腾讯来说，已经不是一句“妄言”。

　　

　　资料来源：2016腾讯全球合作伙伴大会

　　而阿里则选择走向国际化。马云豪言，“未来10年，海外市场要占到阿里收入的一半。”

　　敢这么说的中国互联网企业，只有阿里。这正是阿里和腾讯的最大区别，它似乎已经找到了深入全世界的路径。

　　今年1月，马云曾在美国掀起一股中国旋风。上台之初对中国表现出咄咄逼人的特朗普，在了解马云愿意帮助行销美国商品并创造大量就业机会时，盛赞这位中国最大电商的创始人“他热爱这个国家（指美国）”。马云还对着一众硅谷精英侃侃而谈：“过去十五年，我们改变了中国，未来十五年，我们要改变世界。”

　　除了美国，阿里巴巴更是紧随国家战略，在一带一路沿线国家广泛撒网、重点培养，开始了纵横捭阖的海外业务拓展。

2015年9月，阿里巴巴并购了印度最大的电子商务平台及其移动支付系统PayTM，并将其打造成垄断印度市场的世界第三大移动支付平台。

2016年4月，阿里巴巴收购了东南亚最大的电商Lazada的控股权，并将其旗下支付平台helloPay（新加坡、马来西亚、印尼、菲律宾四个公司）更名为支付宝。

2016年5月，马来西亚总理纳吉布访问阿里巴巴，与马云共同启动马来西亚数字自由贸易区，此外，阿里将在马来西亚建立全球第15座数据中心。

一带一路峰会召开前，蚂蚁金服正式宣布与马来西亚最大的两家银行达成了战略合作协议，未来在马来西亚80%的主流商户都可以用支付宝消费。

2017年5月，巴基斯坦总理谢里夫访问阿里巴巴总部，双方签下合作备忘录，巴总理表示，巴政府将全力支持在巴基斯坦建立阿里巴巴平台。

　　在出海策略上，阿里并不单一依靠成熟的电商业务直接收割利润，而是以大数据云计算、物流网络、支付和金融构筑基础服务，同时带动电商业务进行海外拓展。

　　曾任腾讯副总裁的吴军在《浪潮之巅》中评价阿里巴巴说：

　　“它拥有全球电子商务最完整的生态链和最大的营业额，已经完全占领了中国电子商务市场的制高点，只要不犯大的错误，现在找不出一家公司可以挑战它的商业地位。”

　　现在阿里的全球化布局，其复杂性和不可预估性都非常高，也没有可参照的范本，其困难和挑战可想而知。按照马云的说法：

　　“我们在创造一个历史从来没有诞生过的，跨边界、跨时空和跨国界的经济体”。

　　

　　资料来源：阿里巴巴集团总部展厅

　　生态体系——“网格生态”和“平台生态”

　　阿里和腾讯，在生态体系的打造上，也走上了截然不同的道路。

　　阿里帝国的电商布局已经基本完成，接下来的业务将是由电商衍生出更多的互联网基础设施建设。现在的阿里，已经不再是一家电商公司，而是成为以电商大数据为核心的全球性互联网平台。

　　“狭义的电子商务仅仅是今天阿里巴巴集团战略的一部分，未来阿里提供的服务会是企业继水、电、土地以外的第四种不可缺失的商务基础设施资源。”

　　马云对阿里业务提出“履带式前进”的规划，即旗下业务轮流领跑，按照计划：2017-2019年，当下已成600亿美元估值的超级独角兽蚂蚁金服领跑；2019-2021年则阿里云接棒；2021年-2024年，菜鸟将挑头。

　　阿里巴巴CEO张勇将这种履带式前进描述为“再造几个阿里的主力”，而且这类业务并非是简单的并列关系，而是一条条价值链。阿里打造出一种既有明确成长板块又有偌大想象空间的商业版图，为下一步创新奠定了基础。

　　以阿里云为例，2017财年其营收规模达到66.63亿元人民币，同比上年增长121%。这是自2016财年第一季度以来，阿里云连续第八个季度保持超过100%的高速增长。

　　有评论认为，阿里这么做“其实已经涉入市值管理的范畴”。过去两年，阿里股价曾一度承压，如今全然转换，除了外部因素之外，阿里打造的“履带式前进”组合拳一定发挥了重要作用，在资本市场也获得追捧。

　　

　　资料来源：阿里云官网

　　反观腾讯，尽管旗下的各个业务子版块无论是营收还是利润都可圈可点，但似乎并不急于树立独立的形象。除了今年年报发布会上宣布拆分要阅文集团在港股上市之外，无论是腾讯视频、腾讯新闻还是腾讯影业，虽然都可对标行业中的龙头公司，但与阿里系在资本市场的大开大合长袖善舞相比，腾讯似乎更希望这些公司保持全资子公司的地位。

　　这与两个公司的生态体系不无关系。阿里的业务线之间很多是产业链的上下游关系，譬如菜鸟网络和电子商务，网格状生态决定了板块之间的关联度较为有限，甚至也可以为产业链上的其他公司提供服务。

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