记者 | 张一

　　编辑 | 韦龑

　　网络视频自诞生以来，就成为一个竞争白热化的领域。从早期的用户、流量和带宽之争、到后来的版权口水战、再到版权资源的抢购潮，终归没有找到完整的商业模式，而后逐步回归理性，开始走向多元化的发展道路。而就在这一过程中，中国的视频行业也进入一个理性繁荣期，曾经明星无数，如今却都一一陨落，只有少数企业坚持走到了今天，并且有了自己的优势和发展方向。

　　跨界——则成为大家寻找出路的另一种探索之路，以智能硬件为终端，争夺用户流量，尤其经过2015年智能电视“大跃进”阶段，传统厂商和互联网企业也开始认真地、客观地对待智能终端市场。

　　在这一阶段，有人退出、有人加入，后来者居上的也比比皆是（如PPTV智能电视、微鲸等），那么后来者为什么能占据一定的市场，立住脚跟？以及未来视频行业的又是如何发展的，我们也许能从PPTV发展了12年之际，找出答案。

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　　PPTV的12年：视频网站的商业探索

　　PPTV，视频行业的“长跑者”，先是初期的“繁荣期”，而后理性发展期时的重新探索，寻找新的方向。

　　2006年，YouTube被google天价收购后，这家美国的视频分享网站进入中国人的视野。很多人看准了视频网站中所蕴含的巨大商机，纷纷仿效，一时间国内视频网站呈爆炸式发展。网络视频行业虽然诞生的时间不是很长，但发展却非常迅速，主要模式便是视频分享，在短时间内聚集了大量的人气和流量。流量和广告相辅相成。

　　但这样美好的时间没有持续多长时间，行业初期所持续的势能并未一直延续下去，通过视频分享赚取流量和广告费的时代似乎已经过去了，通过流量换广告的生存之路似乎越走越窄。影视剧版权成为视频网站的下一个掘金点。大家都认为版权是视频网站盈利的最后一根稻草。然而现实是残酷的，自这一阶段网络视频被清理出局也占据大多数。

　　而PPTV似乎在行业内作为另类一般存在，保持着安静，其实不然，PPTV清楚的知道，在网络视频行业最为直接的盈利模式是广告，而吸引大量的广告则在于本身的内容。但具体如何操作，形成完整的商业闭环。第一点必须把握入口流量。那么发展硬件，打造“多屏互动”的效果。

　　2015年，在“第二届中国网络视听大会”上，PPTV聚力管理委员会主席范志军喊出，2015年将重点发力智能化硬件市场和生态构建。通过“硬件+软件+内容”进行线上线下一体化全面贯通。

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　　同质化的“智能电视”

　　在整个内容消费的场景中，过去互联网巨头们基本集中兵力在PC端和移动端激战正酣，电视这一终端看起来显得风平浪静。

　　但实际上却忽略以电视端为代表的家庭互联网的潜力，根据易观国际发布的报告显示，2015年中国客厅经济整体估值在2686.5亿元，预计在未来5年后，客厅经济整体估值将突破万亿。

　　三年前，以乐视为代表的智能电视品牌，凭借互联网思维创新，打造出代表极限科技的智能电视产品——乐视超级电视，从此撬开客厅蓝海，将人们的娱乐时间重新拉回客厅。从此之后，传统电视厂商纷纷谋求转型，追赶产业发展步伐。而智能电视品牌，不断进行生态布局，以优质内容和服务获取高价值用户，进而通过后续运营实现可持续收入增长。

　　从开始的互联网厂商到后来的传统电视厂商，都先后大规模参战，让这个沉寂了多年的传统家电行业迎来了新的起点。智能电视的功能性、体验性，让人们有了越来越多的可能。也正是因为如此，智能电视引爆了客厅娱乐产业。虽然迎来无数混战，但难有一家形成巨头，也就是说行业仍处于卡位阶段。

　　而在这背后则免不了陷入同质化的陷阱。

　　在15年入局的PPTV智能电视针对这块市场的思考则显得深入许多，分析当前的市场格局及存在的机会。打造差异化内容，吸引入口流量，做大屏互动才是家庭娱乐的核心驱动。

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　　破局、转型：抢占客厅娱乐

　　而事实也是这样的，无论是互联网企业还是传统厂商，大家都冲向“内容为王”的时代。

　　而当大家都开始发力内容时，就难免不发生内容同质化的情况，而这看上去好像是不可避免的，但其实内容方面涉及大量的自制内容、版权收购，这是其他对手短时间内无法复制的。

　　尤其是PPTV智能电视在2015年8月拿下西甲5年的独播权，又于今年从乐视口中拿下中超独播权，可以说在PPTV智能电视一直不断的充盈自己的差异化内容。在整个家庭互联网的消费生态中，体育内容一直是非常重度的一个消费场景，体育赛事也堪是直播需求最旺盛的内容。据了解，体育赛事直播一直是PPTV智能电视的王牌，西甲、欧冠等一系列全球足球赛事为国内球迷带来优质的直播观赛提赛体验。

　　电视用户只要下载电视看体育专用的客户端聚体育，就能观看所有聚力传媒正版的体育内容资源，这无异于又将为聚力带来了数千万的体育用户。PPTV又与世界摔角娱乐公司WWE签约。这也意味着，国内一百万“摔迷”将直接成为聚力忠实用户。

　　体育内容的发力，这无疑在PPTV智能电视发展上给予极大的支持，PPTV智能电视在内容比拼上拥有了核心竞争力，目前PPTV拥有英超、西甲、CBA、欧冠、欧联、苏宁、国米、WWE、UFC、足协杯等赛事的诸多独家版权。可以说在体育赛事领域，PPTV已成为唯一可以和腾讯相抗衡的体育巨头，并逐渐形成腾讯主篮球、PPTV智能电视主足球这一分山而治的画面。

　　然而这只是一方面而已，除了在体育，PPTV还在除内容方面外频频发力，首先是版权剧购买，出资成立合资公司，引进国外剧集，推出自制网剧。开发中译节目。截止目前，PPTV智能电视已拥有高达300000小时的影视库资源，覆盖95%以上动漫，90%以上大陆、英美剧集，70%以上国内外综艺，形成了一套全方位、多角度、全年龄、全类别覆盖的强大内容矩阵。

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　　综合发力，满足消费者深度需求

　　作为以打造家庭娱乐为核心的综合服务平台为目标的PPTV，如果仅靠内容那绝对是不够的，作为家庭娱乐入口，必须要全方位的满足消费者的深度需求。

　　要满足消费者的需求则必须有足够的行业资源搭建“护城河”，PPTV的全面性则来自于以下六大方面：团队(视频网站，电视机厂商，牌照商，苏宁渠道的业务人才)，合作伙伴（各个行业三十多家战略合作伙伴，牌照方CIBN），内容资源（PPTV丰富的内容资源和类似于西甲、魔兽这类优质IP），技术(300+节点万台服务器，强大数据处理能力)，用户数（4亿PPTV用户数），渠道（苏宁渠道，国内最大的线下渠道及前三的线上渠道）。

　　根据公开资料显示，PPTV现有团队由在牌照商、视频网站、电视机厂商、苏宁渠道四大业务领域拥有丰富经验的专业人才，可称得上是业内知识结构最完整的队伍。

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