2015年加入乐视掌舵乐视手机的冯幸同样是联想系出生高管，冯幸更是在联想工作达20年之久，与梁军相比，两位联想系高管分别掌舵乐视手机和电视业务，现在一人拂袖而去，一人升任乐视上市公司CEO，令人唏嘘。
对于孙宏斌的入局，外界的声音已经由雪中送炭演变为控制权之争，所以这也是问话的焦点之一。贾跃没有直接给出肯定的回答，但从多个方面谈到了他本人、乐视公司与孙宏斌之间的关系。
其实核心归结为两点：1、孙宏斌作为二股东以投资人的方式进入。2、孙宏斌在管理上给予的建议，包括“在公司的治理架构和公司的管理上，孙总给我们提供了好的建议。”、“非上市体系更多是建议”。3、朋友关系，针对整个乐视的发展方向，甚至产业发展的趋势，都会有深入的讨论。从贾跃亭等表达可以看到，孙宏斌除了出钱，在乐视上市公司、非上市公司的管理、战略上确实提出了很多自己的看法。
有几句十分关键，贾跃亭提到，“七个子生态在我们眼确实是缺一不可的，但我们会用不同的方式来解决七个子生态的化反。”
“现有的子生态，我们会用不同的方式希望它达到生态型，不见得作为控股股东才能实现生态型，我也会考虑出让一定的股权的比例，只要是能够真正在组织上，在创新协同和业务协同上达到我们的生态协同的要求，解决我们最核心的生态之间协同所产生的竞争力的需求。”
从某种程度上，这是对七个子生态化反一定程度上对妥协，甚至对单个子生态的控股权。
六、贾跃亭未来主要做什么？辞去总经理也就是实际业务的操盘和日常管理后，贾跃亭将扮演怎样的角色，履行哪些职责？贾跃亭归结为，上市公司体系方面主要是三个方面：战略规划、公司治理、真正核心产品的创新。
上市公司之外，主要是投入在汽车业务，具体则是，“怎样把领先的产品源源不断地进行迭代，持续的保持技术创新、产品创新，并最快速度地推向市场，最快速度给用户产生价值。”同时，贾跃亭提到了汽车业务的融资进展，“汽车A轮的融资很快就会正式启动，应该不会太久，2017年之内有可能正式完成”。
结语：一个新的乐视时代开启从1月15日的融创入股发布会到5月21日贾跃亭辞去创办乐视网以来的总经理一职，标志着乐视一个新的阶段的开启。
这期间裹挟了太多的资金困扰、人才困扰、生态战略的困扰，相信在这个时间点之后，无论是从贾跃亭、梁军还是孙宏斌的角度，都会给乐视这盘大棋厘清一个更为清晰的未来和战略。
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