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猎豹移动CEO傅盛:从认知升级探讨‘互联网+’到‘AI+’的解析之道(2)

字号+ 作者: 来源: 2017-05-22

我认为互联网是上一个认知红利,下一个就是AI。AI本质上,虽然是一个技术和工具,但由于整个的加速发展,一个独立的技术本身很难成为一个完全的行业。互联网10年独立发展和别的行业都没有什么关系的时代肯定不会重

  我认为互联网是上一个认知红利,下一个就是AI。AI本质上,虽然是一个技术和工具,但由于整个的加速发展,一个独立的技术本身很难成为一个完全的行业。互联网10年独立发展和别的行业都没有什么关系的时代肯定不会重现。大家今天都在讲技术、科技,就连京东都建立了自己的研发中心来做技术。未来所有的公司都是科技公司。科技是你的基础点,但是你也要和应用结合。

  很多人在问,你做一个工具APP,一个做锤子的,为什么做跑车?我说你不可以这么问,原先的法拉力也是做拖拉机的,今天的核心不是我是不是具备这个技能,而是我是否理解它,你具不具备这个认知才是最关键的。

  深度学习是算法革命,本质上降低了技术壁垒。以前做视觉、做语音、做自动驾驶的,做各种应用的,每个行业的专家是完全不同的。深度学习出现以后,发现他们到了下面都是深度学习,无非是学习数据不同。这大部分的积累都叫做辛辛苦苦30年,一夜回到解放前。我见过做视觉做很多年了,做了那么多的算法,突然发现深度学习出来那些算法也就没有什么用了。

  数据也是非常关键的因素。今天的互联网公司可能都会有一些不同的数据,关键是如何把它用好。美国很多团队都在想如何把数据形成一个大的集合,甚至自己可以产生数据,这是一个非常重要的话题。中国在这方面有一些优势,有可以调集大规模的人力,也有大规模的人口和用户,所以很有可能会产生比现在美国公司更大的数据规模。

  上次冯鑫讲了他们体育的内容,也是用自动化、标准化的数据。我们收购了一家法国公司,我们全面改造了他的推荐系统。在全球大概有1000万的日活。我们的直播中有几百万张比较标准的人脸数据。我们大概是一个几个人的小组,提交了我们的人脸成绩,取得了国际上公人的还不错的数据。

  我们在全球有6亿的月度活跃。所以,可以把他们都调动起来,把数据应用起来。我们有一个免费电话软件,可以直接拿起手机给座机打电话。以前是要收钱的,今天不收钱。要么你可以看广告,要么帮我去评审一篇文章。这篇文章的内容5个人中有4个人是一致的,就说明你评审的比较好,然后就可以打这个电话。我们发现比我们雇佣人力,去做文章标注要便宜80%到90%。

  我们以前最擅长的是做APP,今天我们要做的认知升级是要把所有这些用户和APP变成我们整个人工智能数据的集合,对AI整个体验的完善。当然,不止如此。如果从更大的纬度来看,移动互联网只解决了我们在信息传递上一部分的工作。

  关于未来,在被问及 “2014年最让你忧虑的事情是什么”时,凯文·凯利曾说是人口下降。除了印度和非洲在猛升。我觉得,未来10年和20年一定是人机互动的时代。

  如果在移动互联网再选一个领域,我列了几个条件:第一个,是未来几十年长期从事的过程;第二个,过去的积累都可以得到实施;第三个,能够在产品端定义。

  未来重复性的劳动一定会不断被替代,最早从高密集度、高重复性的开始,逐渐转向低密度、低重复性的工作。而技术展现的曙光就来自于AI,在这之前,我认为不能叫机器人的本质是因为,它本质是一个自动化的机械,仅是靠固定程序完成工业自动化。而AI可以让摄像头看人脸,汽车可以自动驾驶,今天的机器已经像人一样可以感知外部环境了,和你发生自然交互,然后帮体完成一些劳动。

  如果想生活的更好,一定是用机器自动化的,能够和你发生交流的,能够知道环境是什么样子的,能够帮你完成体力劳动和脑力劳动的机器,这是我们未来的样子,谢谢大家!

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