比如，我们之前提到的设计方案的云端处理，其实这是一种资源整合的趋势，之所以受到业主的诟病，其中一个很重要的原因就在于在考虑到效率提升的同时，并没有考虑到业主的个性化需求。如果我们能够将一些标准化的东西进行云端处理，对于一些个性化的东西进行个性化的对待，再通过将业主的角色进行转变，将业主看做是整个设计的核心，而非设计师，那么我们看待问题的视角都将会有一个本质的改变。我们知道业主真正需要什么样的设计方案，我们知道怎么设计，用户才能真正喜欢。按照这样的思路进行下去，用户的满意度不但可以得到提升，而且能够大大提升设计效率。
另外，其实工厂直供的方式同样也有很大的先进性。现在业主们遇到的痛点是家装公司提供给业主的工厂直供的建材并不是业主真正想要的。如果我们能够将一些建材的名牌厂家的生产量与业主的需求真正对接起来，让这些建材厂家的生产能够与用户需求真正对得上，那么我们或许能够在建材上也能够改善用户痛点。
因此，我们要对互联网家装的问题和流程进行深度的剖析和整理，并将最终的分析和整理的结果进行落实，这样我们才能一步一个脚印地解决业主的痛点和问题，互联网家装在业主心目当中的印象也会真正得到改变。
跨界合作，用不同的概念来解决互联网家装的问题。互联网家装的问题并不一定要通过家装行业的方式和手段来解决的，通过使用新的手段，我们能够找到解决问题的方式和方法。其中，实现跨界合作就是一个非常有效的方式和方法。
当前一些互联网家装公司就开始通过将家装的流程和环节借助新的方式来解决，从而找到互联网家装的新的发展道路。比如，一些家装公司开始借助社群的手段来解决装修过程当中出现的问题。通过将业主、装修工人、设计师、工长等各种角度都拉进一个微信群里，有什么样的问题通过微信群进行直接反馈，这种方式不仅能够提升沟通效率，而且能够让社群经济的概念应用到了家装的流程和环节当中。
这种借助跨界合作的方式来解决家装过程问题的方式和方法同样开始了一个互联网家装发展的新阶段。除了社群经济之外，一些互联网家装公司也开始将共享经济的理念应用到了家装的过程当中，同一家装公司的一些剩余的装修建材能够通过家装的平台实现共享，对于需求的业主来讲无疑是一个很大的成本节约。而这种共享的实现正是通过互联网家装的平台来实现的。同滴滴这样的共享平台一样，有剩余装修建材的业主能够像顺风车的司机那样把闲置的资源放到平台上进行共享，对于有需求的业主来讲能够以较低的价格获得这些资源，这对于业主，对于互联网家装来讲都是一个非常有益的尝试。
用跨界合作的方式来解决装修痛点的问题往往能够给互联网家装带来更大的变化，这些变化由互联网家装的元素参与其中，直接反应了他们的真实需求，同样能够获得比外部介入更加显著的效果。
强化联系，互联网家装的整体性加强同样能够实现自我革新。互联网家装之所以会出现很多的问题，其中一个很重要的原因就在于各个流程和环节之间的联系并不是特别紧密，这就导致了很多家装的流程和环节处于一种各自为政的状态，这种状态所导致的扯皮和推诿最终让互联网家装的效率并不是太高。通过强化联系，真正将互联网家装看做是一个整体能够解决这些问题，实现互联网家装的问题提升。
而互联网家装的一个很大问题就是其缺少整体性导致的，通过将互联网家装的要素进行重新构造和整理，能够让原本并不顺畅，甚至看似不相关的元素发生化学反应，最终让它们真正融合成为一个整体。实现这样一个目标的一个先决条件就是借助新的手段打破原有家装环节之间的壁垒，真正将不同的流程和环节实现根本转变，从而让互联网家装从本质上更加具有内部流通的顺畅性和一致性。
互联网家装的诸多问题和弊病的解决方式其实还是在它本身上，可喜的是这些改变正在越来越多地在互联网家装的流程和环节当中出现。借助不同的方式和方法，我们能够实现互联网家装的自我革新，而这种革新的完成和实现将会带动互联网家装的新一轮发展，而这种发展或许将会让互联网家装朝着更加互联网的方向上迈进一步。（本文首发钛媒体）
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