新零售的概念提出后，让不少创业者看到了商机，以新零售为“噱头”的创业项目络绎不绝，切入点各不相同。只不过目前新零售只是一个概念，并没有明确的落地案例，没谁的项目可以说错或者对，大家都是在探索阶段。

　　从目前看来，码上赢的产品服务处于初步阶段，第一斧扫码支付和第二斧精准营销已经比较完善，第三斧的泛金融服务是下半年的重点，而且全民共赢现阶段主要任务是与更多渠道商合作和打磨产品，至于产品功能使用情况，覆盖多少中小零售企业并不得知。其次，从移动支付作为新零售的入口的确是一个不错的选择，可以获取大量流量和数据。不过，无论从移动支付，精准营销，还是泛金融，每个环节都有做的不错的公司，在单一环节，全民共赢都将面临现有解决方案提供商的激烈竞争。

　　第三，全民共赢以“OEM”形式切入，优点是降低推广成本，同时渠道商的资源可以充分利用，快速获得用户！据笔者了解到，当渠道商使用了码上赢产品后，就等于说与全民共赢进行深度绑定，全民共赢除产品和技术外，还在物料设计、运营管理、流量变现等方面提供全方位扶持，作用类似于创业孵化器，在合作伙伴习惯了码上赢的服务后，很难再取消这些服务，如果更换其他服务商，将不得不重新开始。

　　另外，据笔者了解到，近日支付宝也发布一个面向线下零售行业解决方案，除了“OEM”模式与码上赢不同，移动支付、CRM精准营销、泛金融都很类似，如此看来，对于线下零售业，从支付切入获得流量，帮助线下零售商打开新零售转型大门，似乎是一个合理的选择，至于未来谁输谁赢，我们只能拭目以待。

　　全民共赢核心团队均为来自阿里，创始人王杰祺原为阿里巴巴资深产品专家，曾创办“如意淘”，后被阿里巴巴收购；联合创始人卢熙原为阿里巴巴运营专家，拥有6年阿里和1年京东运营经验，曾负责阿里一淘运营团队；联合创始人叶文彬，原为阿里资深系统架构师，精通多种编程语言，拥有丰富的系统架构和大数据分析等经验，曾与王杰祺一同创办如意淘。

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