这个招牌挂上去不到一年半的时间，离2016年1月1日乐视体育与华熙国际签下5年长约期满还有三年半。提前结束合约，当时双方的联合声明看上去十分克制，声明中说：“同为体育产业领域优秀的探索者和实践者，双方仍将保持良好的沟通。”
如果不是情非得已，这不符合乐视及乐视体育的一贯策略。乐视体育此前对外宣传称，其内容平台上拥有310项全球顶级赛事版权，72%是独家。公司当时的高层于航接受《商业周刊/中文版》采访时曾承认，采取aggressive策略是唯一成功的机会。
一位不愿具名的内部人士称，乐视体育现在账上只有几千万现金。裁员和此前丢掉重要赛事版权及五棵松冠名权都别无选择。
汽车和体育，这是乐视生态下最烧钱的板块，引起的争议也最多。乐视的一位中层透露，乐视最初要做体育和汽车时，董事会内部分歧不小，内部开电话会议时经常摔“八爪鱼”，“董事会都快动手了”，有人打死也不愿意做体育和汽车。
一条未经证实却广为流传的消息，描绘了当时贾跃亭力排众议的场景。当时，贾跃亭指着北京满天雾霾说服乐视的其他高管。他说：“即使乐视造汽车会万劫不复也义无反顾。”
一群人跟着贾跃亭走上了蒙眼狂奔的生态化反之路。现在，他们中许多人可能要被迫离开这家公司。
处境尴尬
对于这轮裁员，一位离职3个月已找好下家的前乐视员工表现得很淡然。他觉得自从孙宏斌投资乐视开始，这就是一个注定的结局。他认为：“裁员很正常，自从孙宏斌接盘后，想法就与过去不一样，要求乐视盈利，在逐步砍掉不挣钱业务线的过程中，肯定会涉及裁员。”
他说，一个公司的员工调整有两种，一种是自然淘汰，考核不通过出局，另外一种是能力比较强的人，在调整的过程中发现没有了施展的空间，会主动向外部寻求新的发展空间，这部分人级别高的居多，而一些级别低的会选择内部转岗。
他认识的老同事中，有不少接受了内部转岗的安排。
“乐视就是这样一家让你矛盾着的公司，爱着又担心着。”陈宇对在乐视体育的两年时光心情复杂。
他在乐视度过了最有激情的一段岁月。“乐视体育”四个字，一度是他的光荣与梦想。“我们曾致力于改变中国的体育产业，把它互联网化”。在陈宇的话语中，互联网化，就像是某种绝对的政治正确。他让陈宇觉得工作不仅仅是工作本身，而是关乎时代和梦想。
刘伟还记得加入公司时内心的激情。那时他觉得这家公司非常不得了。创始人贾跃亭有出色的融资能力，各大生态还有地产和农业板块的业务都在推进，一切都充满了活力。他相信未来乐视会是家伟大的公司。
但现实仿佛跟他们开了个玩笑。一切都不一样了，某种东西正在消失。
面对乐体频繁的变故，陈宇的感情很矛盾，“就像你从家乡出去了，会记挂他，但是好像这个家已经回不去了”。
从朋友和新闻里不断得到来自乐体的消息，“不是要裁员就是要拿融资，明明是行业老大但又给人感觉快倒闭了。”陈宇一度不知道该如何给自己的这个梦想妥善的定位。
刘伟接受不了这种心理落差。
他的身边有人处境比他更为尴尬，那是与上市公司股价挂钩的同事们。他们是购买了乐视股票的老员工和长期持有公司股份的公司中高层。进入2017年之后，乐视的股票经常停牌，这让这些人的心情非常复杂。相比那些在100多块高位变卖了股票的人，这些持股的老员工们明显更相信公司的未来。
现实突然急转直下。
临近毕业失去了工作的李铭有点不知所措。在李铭看来，酷派给出的回应非常官方，“企业结构调整”，看起来太过轻描淡写。补偿也有，本科生3000元，研究生4000元，还有人说HR承诺过尽力帮忙介绍其他公司。但这就是一切。
对于被打乱的计划和人生来说，李铭觉得一切显得太过随意。
刘伟还不打算离开，他的北京人身份让他有了某种超然感。只要不降薪，他打算再观望一阵子。
同样抱有某种微弱期待的还有陈宇，“总觉得乐体还是会有逆转的一天”。
“乐视的产品质量是不错的，员工能力也没问题。”他觉得，曾经叱咤体育界的乐体，不应该是这个结局。
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