梁军还表示，乐视电视目前的亏损是符合战略的，“我们的战略就是要亏损，我们最近还在思考要不要这么快盈利。”乐视电视的战略分为三步，第一个阶段通过烧钱来获得用户；第二阶段就是硬件减少亏损，通过互联网服务赚钱；而第三阶段像苹果一样，通过软硬件一起赚钱。
而目前，乐视电视还处于第二个阶段。此外梁军也透露，关于乐视的股权融资问题，乐视将会有下一轮新的资金进入。他表示：“资金始终是业务运营的关键，债权融资也一样，现在正在做，只不过没法讲很多细节。”
四、低调布局人工智能在谈及人工智能时，梁军表示，乐视电视现在一般避开谈论人工智能，因为只有保持敬畏，采用够真正的学习它、驾驭它。比如乐视在2014年就实现了语音对讲，但在过程中发现了远讲语音的许多问题，因此在一段时间就关闭了该功能。
梁军还表示，希望乐视电视团队不要被市场上的人工智能电视所迷惑，而是专心解决实际的问题。希望团队在浮躁的“乱世”下，做一些成熟的具有商业化价值的产品。乐视可能以前也说过大话，但现在成熟了，希望团队能够真正沉下来，虽然不喊人工智能，但做的也是这些事。
乐视一直在做人工智能，包括语音识别和交互技术，但目前还没有做到十分满意，等乐视真正做好了，再对外发布。乐视要改变过去的形象，有1说1，并改变人们对互联网的看法，靠实际的用户体验说话。此外，乐视的大数据分析技术，会使每个用户都有一个用户画像，来为用户进行精准推送，并做到剩余流量的100%精准。
五、开放生态战略梁军称，乐视电视只关注用户的需要，不是只为乐视视频服务的电视，乐视电视是一个开放的闭环生态系统。未来爱奇艺、乐视视频、优酷、芒果TV都可能是乐视超级电视的合作伙伴，来给用户提供服务，这就是乐视的开放生态战略。
他表示：“中国所有的视频网站都是乐视视频的合作伙伴，我们不排斥任何一个曾经的竞争对手，或者曾经折腾过我们的人，成为我们的合作伙伴，而且在未来的一段时间内，大家会看到，会有一些你们觉得不可能的事情发生。”
此外，梁军还就乐视近期出现的资金链问题、员工裁员做出回应。他表示，不能把乐视局部（体育）的动荡看做整个乐视企业的动荡，乐视电视团队一直很稳定，5年前的那些人今天也都还在乐视。
结语：走向成熟的乐视梁军也坦言，三五年前，乐视没什么知名度，需要获得眼球，获得曝光，也曾说过一些大话，这是处于当时的情况而不得不做的。而现在，乐视有了实力，真正成熟了，希望团队能够真正沉下心来，好好做产品，靠实际的用户体验说话。
尽管近年由于乐视生态的搭建，以及略带“激进”的扩张，带来了资金链上的一些问题，但不可否认，乐视也在吸取教训，走向成熟。乐视电视以及乐视的未来会如何，当我们共同关注。
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