“首先，从公司那边挑了好多个很专业的产品经理过来负责各自的模块，然后大家每天都在思考细节，去抠文案，不同部门的人凑到一起，而且就只为了这个东西的体验好；其次是我们的开发也是汇集了权威性，且最牛的开发过来。那个服务器、后台运维、客户端逻辑真的都是特别棒。在这个准备的过程中，我们做了大量的测试和实验，我们每一次去测开发完的产品是不是OK时，都会把这个测试时间定在晚上的8点钟，就是跟春晚的时间一样，然后时长定为四个小时。这样的话，能看出用户会不会疲劳，愿不愿意玩儿？摇的次数多了以后会不会出现问题？也确实是通过这一系列行为，在实际完整的测试中发现了一些重要的问题。除此之外，还有一个点是我们在春晚的现场也安排了同学值班，我们提前将近一个月的时间去到北京，然后跟彩排、提前准备素材。在春晚就当天除夕的晚上，我们在现场有14个同学在值班，然后当天在这个广州和深圳也有一百多个小伙伴在值班。”

　　作为活动发起人之一，他在后面落地的时候，一边向张小龙去汇报导演组这边的情况，然后再协调微信内部产品开发的进度，一边又向当时的导演哈文去汇报他们的方案。在与张小龙接触的过程中，他说：

　　“我觉得龙哥就很纯粹，怎么说呢？他对于一个产品的追求，完完全全从用户的角度出发，他会为了用户的体验而砍掉一般产品经理产生的这种KPI，所谓的政绩、业绩等这样的想法。比如，我们在做春晚那么大一个投入的项目的时候，他问过我们最多的一个问题就是——‘你们觉得用户会嗨吗？会好玩吗？会爽吗？’（原话我记不清了，但是他问的最多的就是这个，他最关注的也就是这个。）”

　　虽说微信内部当时是没有KPI之类的，但这个标准却是很难达到的。因为微信所有人都得站在用户角度去想问题。

　　“就是在做这个事的时候，真的就是我们直奔着说让用户开心。那个时候的方案，能进入开发是因为我们所有人都认为这个方案用户愿意玩，只要他愿意玩，我们就已经成功了，就不去看什么数据之类的。后来我们反而还有点担心，因为整个互联网可能并没有承载过这样的一场活动，我们还担心数据量过大。但最后还好我们的服务器基本扛住了。”

　　微信摇一摇这个项目从开始到结束，整整四个月的时间，孙博说自己的收获甚大。

　　“几乎每天平均都是5到6个小时睡眠，基本上所有的心思都在这个项目上，然后往返北京。在参加这个项目期间飞了十几个往返。在这个过程中，产品的工作量很大，因为在整个生产过程中，大家能聊到九个互动模块，然后在这些互动模块里面，有跟钱有关的，有跟内容有关的。比如跟钱有关的，红包；然后跟这个内容有关的就是摇出每一个节目，明星的拜年。那个时候，所有明星的照片和语音都是我们产品经理、商务还有我们的设计师（在前线的六个人）在春晚现场去抓的。当明星从彩排的那个演播厅里出来时，我们都在门口，说：‘哎，段奕宏你好，我们是做今年互动的，你能不能配合我们给所有的用户做一个拜年的东西？’然后就把他带到我们的拍摄区，让他拍照片、念一段话，最终做成了每一个节目都有的明星的语音拜年。所以，我们当时都变成狗仔队了。”

　　（团队在奋战中）

　　在项目管理上，他体会到最深的一点就是大家彼此的信任。

　　“当时大后方对我和商务同学（前线以我们俩为主，后来有十几个同学在做现场运维等等这样的工作，且当时提供技术的总人数有一百多）在前线得到的信息是充分信任的，而且也相信我们在一线的判断，我们也相信他们承诺我们一定会做完的东西是也是一定会做完的，所以我们转头就会对外面去进行这样的成功。这样的彼此信任，尤其是大家也确实实现了对彼此的承诺，确实让这个项目进行的顺利的多。”

　　小结

　　在做一个创新的时候，要奔着这个最终的效果，中间不要害怕那些中间产生了困难，只要去克服它，只要是围绕效果来的，那效果就会好。而且，一个人是完不成一件事情的，越大的事情也需要更多的人一块合力去完成。所以，在职场里面应该放弃那些个人英雄主义，也放弃掉所谓的这些利益的想法，只要大家合在一起，把事干成了，然后再说各部门能得到什么样的利益，有什么好处等等这些。

　　二、五年之后，他成了产品专家

　　2016年，孙博离开了腾讯，加入了融云科技任产品副总裁。如今，为了更好地发展，他再次选择了一个大平台，而此时的他也成了产品专家。

　　1、面对职业选择的时候，他是怎么做的

　　孙博说，离开一个地方去下一个地方，有两个原因：一个是里边不好；一个是外边挺好。

　　“离开腾讯不是说它不好，只是微信的发展到了平台期，这个时候能学到的东西已不太多。而且，在微信个人能力或者职场发展空间也没那么大了，所以我还不如出来。同时，在我的职业规划中，我是希望未来能够去创业，但创业所需要的能力在非常成体系化的大公司是无法锻炼到的。所以，我希望能够去一个创业公司得到更多的锻炼，那而个公司让我能了解清楚从最上面的投资关系到一线的情况。”

　　当回忆创业公司的日子，他曾用“体验刀尖舔血”来描述：看你有肉的时候，我能拿起一块肉就拿起一块肉；在被欺负的不行的时候，那我这个必须割肉，我也就只能忍痛地割下了。当然，这是相对于大公司里面的这种温室来说的。在大公司，你不用担心你的产品它火不火，因为大公司会给你流量、支持，还有一堆更有能力的人在那里。可是在创业公司，你的一个产品很有可能就做不下去，一方面你公司太小，未必能成，另外一方面执行起来整个团队的能力、磨合等等都不如大公司那么好；其次在创业公司，你对外时都是乙方，也都是被欺负的那一方，你都是没有话语权的那一方，所以这个时候你多说一句话，少说一句话，很多时候会影响你真正赚的钱的多少，那你说话的方式也会影响到你未来的生存的状况。

　　所以，他在创业公司的体会是——

　　在中国，经营一家公司就像是在大海上行船。刚开始的时候，你这艘船只能坐两个人，任何一个浪都可能把你打翻；而当你这艘船被打翻的时候，这个海可能在十秒钟之内就归于平静，没有任何人会发现有一艘船曾经来过这里。就算是一艘大船，最多沉没的时间会慢一些，掀起的浪会大一点，但这个浪对于整个大海来说依然是个小浪，非常非常小，尤其是：当你的船沉到海底，你占的空间也就占非常小的一块。所以，你出去创业还是有非常大的风险。市场很残酷，他说不给机会就不给你机会。

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