究竟哪种组织结构最适合创业公司？(2)_

　　我的团队是由最有主观能动性的一群人所组成的。他们是营销人员，推动参与着公司的发展；他们是销售人员，在顾客真正开心并且使用我们产品之前绝不会放弃；他们是支持者，知道挖掘新客户是我们每天最重要的一件事。他们对每一个顾客都付出十二分的努力，从而去创造我们为他们量身定做的积极体验。

　　这就是我们的团队，这就是我们的文化。他们不需要一个花哨的团队名字来知晓这些，他们不需要在Linkedin上写着“破坏性奇才”那样的头衔。真正重要的是雇用正确的人而非正确地命名岗位。

　　无论你将这些人置于何等经典化、公司化的组织内，这就是他们运行的方式。他们不会看着组织图来知晓他们应该与谁讲话，或者他们被允许与谁讲话。他们与有需要的人讲话，所以我们的顾客可以得到他们需要的。

　　你的公司就像个橄榄球队

　　我的虽然是商业化组织模式，但运行地非常像一个橄榄球队，有一些基本的规则和协议，我们扮演防守和进攻的角色。我们对行业有深入的了解，核心技术扎实，不会被轻易打倒；我们认同并坚持自己的岗位职责；我们同意需要有一个特定的结构；我们想确保不会错失机会或者是犯那些本可以避免的错误。

　　我们保证一部分人来防守，信任那些专注于得分的人。然后需要做的是要变得具有创造力，一旦知道其他人开始落后，我们就从防守转向进攻。

　　即使是最具创意与高产的个人都需要指导。事实上，当他们被给予指导时，将会获得更快的成长。组织结构的缥缈、不接地气会给大家带去更多的疑惑。当你们在进行头脑风暴尝试新事物的时候也许会有很好的想法，但是真正在外实战的时候却不一定能落地。

　　因此，最简单最通俗易懂的方法最有效。在简明扼要的规则和职能划分下，一个营销、销售与支持团队就足够了。

　　无需纠结组织结构，因为你没有必要重塑组织运作方式，不用敞开大门欢迎官僚体制，作为初创企业要有初创企业的心态。

　　使用一个公司的结构不会使你变得公司化，所以不要害怕向老牌公司学习。毕竟，他们发展为相当规模自有其道理。

　　你需要一些正确的策略，但你要明白，目前而言，是你团队中的队员决定了你成功的机会。你可能具有最好的意向与打算，但其他人若是“猪队友”，那你必输无疑。所以专注于发展你自己的队伍同时，让他们围绕着公司的核心业务去发展。