在YouTube被谷歌收购之后，不少中国玩家都想做YouTube，然而最终却发现事与愿违，PC时代UGC或者PGC的意愿、能力和水平都很弱——核心原因还是因为未能构建一个内容生态。最终，包括优酷在内的主流视频网站，都在将重心放到版权内容的竞争上，移动时代开始强化PGC，UGC基本没什么进展。从阿里让土豆来做短视频也能看出，视频网站没有打算同时涉足不同类型的视频分发。
反而是微博，正在越来越像YouTube。
1、在内容上全面覆盖。
去年微博通过MCN战略做大了PGC生态，垂直领域头部内容生态做了起来，明星也好网红也罢都会将微博作为首选平台，传统媒体做两微一端，新媒体和自媒体一处水源供全球，微博都是重点。通过与NBA等合作版权内容合作，将优质顶部内容这环补齐了。
最近微博在公测故事功能，强化UGC。这个功能不是微博首创，始作俑者是Snapchat，2013年就推出了，之后被Instagram、Facebook、陌陌等跟进，其让用户无压力分享短视频。现在，微博样本用户有10%会转化为日活跃用户，而Instagram的日活跃用户中大约有40%在使用Stories产品；以Stories为核心功能的SnapChat的日活跃用户不及Facebook十分之一，然而日视频播放量却与Facebook相当。Instagram和SnapChat的数据都表明“故事”有望给微博带来更多“故事”。
2、在模式上重视MCN。
MCN这个词正是来自于YouTube的舶来品。其书面意思是指可以将PGC内容分发到多频道网络的一种模式。MCN机构在中间帮助内容更好地分发到平台的同时更好地变现。MCN要负责找广告主将内容变现、进行平台推广分发、内容包装、网红经纪等等。
2014年，迪斯尼以5亿美元的价格买下YouTube上最大内容制作商之一、拥有约4亿订阅用户的Maker Studios，之后与Maker Studios类似的模式风靡，这就是MCN模式，也是Youtube内容生态的根基。中国MCN机构有新片场、罗辑思维、Papitube、震惊文化等玩家，微博在PGC内容上给MCN提供流量等支持，让MCN带着视频创作者一起来做优质内容和商业变现，繁荣视频内容生态，做大蛋糕。对MCN重视的本质是微博做内容战略“生态先行”的思路，让优质内容得到健康可持续的变现，同时兼顾用户体验。在图文、直播、视频等领域，微博都采取了类似思路，深得YouTube真传。
微博与YouTube可能会越来越像，但双方还是有很多不同。比如YouTube迄今为止没有盈利，微博却有很强的盈利能力；再比如YouTube缺社交属性，这是微博的特性。2006年YouTube被谷歌收购时价值仅为16.5亿美元，不过2015年已有投行分析师指出YouTube的单独估值已近800亿美元，这个视频网站风靡全球，微博正在努力让投资者认识到自己的YouTube特性，故事虽然不新鲜，但投资人买单。
微博@互联网阿超
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