5月15日有媒体报道表示，酷派集团已经和之前在国内校招的300多名应届毕业生解约，酷派方面也确认了这个信息，但表示情况没有那么严重。
根据知情人士指出，对于已经签约的学生，酷派准备以本科生3000元、研究生4000元的金额进行赔偿，并帮助学生寻找其他接收单位。换句话说，本次酷派解约赔偿金额最少要损耗90万人民币左右。
酷派官方回应称：“去年全年酷派签约应届毕业生是260人左右，而且也并非全部解约，一些符合海外市场职位的人员将被保留。”此外酷派之前曾公开过，今年的重点将向海外市场拓展，因此解约应该也是将国内职位进行缩减。目前还不确定酷派会不会对在职的员工进行新一轮的裁员动作。
校招一直是酷派每年招聘的主要来源。在2015年时，酷派最高一年招收了800名应届毕业生，当时酷派的人力资源副总裁表示，“应届生是酷派最主要的人才来源之一，超过40%的干部都是从应届生成长起来的”。
解约或许是酷派遇到危机的信号之一。今年4月，酷派发布的业绩公告显示，截至2017年3月31日，酷派的经营亏损约为4.6亿港元，预计2017年上半年经营亏损会扩大到6亿至8亿港元之间，较去年同期营收下滑超过50%，亏损增加1.628亿元。
亏损的主要原因有一部分在于酷派日渐萎缩的出货量。从2015年开始，酷派的全球市场份额一路萎缩，
截至2016年6月30日，酷派出现约20.5亿港元（约合17.67亿元人民币）的亏损，对比2015年同期及截至2015年12月31日的6个月，销售分别减少约40%及10%，原因在于本地智能手机市场衰退及竞争激烈，同时酷派集团的业务重组及公开零售渠道发展仍未为改善本集团销售表现带来显著成效。
在很长一段时间内，酷派一直是在运营商的庇护下成长起来的。它从2007年开始进入智能手机市场，以主要发布运营商的定制机型获取渠道份额。到2013年底，酷派在智能手机市场的份额已经迅速达到了全球第七的位置。2014年5月份，酷派在国内4G（TD-LTE）手机市场扔排名第一，超过了三星和苹果，市场份额达到了23.1%。
赛诺最新数据显示，酷派品牌在国内的市场份额为2.6%，排名已经滑落到了第十。过去三年，酷派因为单一运营商渠道危机不得不改革转型，它曾试图用囤货方式押注4G手机，但因为过于高估品牌能力而未能突破成功；接着公司调整组织架构，内部品牌一分为酷派、ivvi、大神三个子品牌，终究还是因为运营商渠道浸染太久，没有找到公开渠道和电商的感觉。
后来ivvi和大神也分别通过出售和收购的形式被360等其他手机厂商消化。今年12月2日，酷派将原来旗下高端品牌ivvi与超多维订立股权转让安排，宇龙深圳同意出售而超多维同意收购酷派移动的80%股本权益，总代价为人民币2.72亿元。“为了减肥”，酷派CEO刘江峰对36氪记者说道。
现在看来，刘江峰也没有找到更好的办法，在酷派身上看不到些许好转的迹象。摆在他面前的还是不小的困难，作为一家上市公司，他要尽快实现盈利。尽管在接受采访时候刘江峰谈到这个问题时表示，他希望能够在明年实现正向盈利，确保每个产品可以赚钱，希望至少可以打平，“现金流总体还好，过得去，总有缺钱的时候，起起伏伏很正常”。
在最初乐视和酷派的交易宣布时，外界都在揣测酷派加入乐视生态后的走向如何，但目前看来，酷派在乐视的影子下似乎渐渐式微。尽管刘江峰还在今年的博鳌亚洲论坛上表示，乐视的资金情况不会对酷派带来太大影响。但现在情况来看，无论乐视在其中的角色如何，酷派的前景已经非常不乐观。
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