5月11日，网易发布2017 Q1财报，净收入136.41亿元，同比增长72.3%;净利润39.23亿元，同比增长59.4%。净收入和净利润连续创历史新高。财报表现全面超出分析师预期。

　　 网易Q1财报再创新高

　　从数据中我们不难发现这次财报的亮点：游戏业务收入首次突破100亿，这是网易20年历史上的里程碑数字。手游收入增幅远超市场预期，占游戏收入比重的73.3%。网易考拉海购、网易严选等电商业务，在淡季表现依然强劲，尤其是网易考拉的领先优势进一步扩大。此外，网易云音乐、网易味央相继融资，在行业中有一席之地。

　　显而易见，网易的产品布局和自有一套的产品方法论，是网易收入持续增长的根基。作为一家老牌互联网公司，长期以来业界对网易非常困惑的是为什么不管是在电商、农业、游戏、音乐，这些看起来互不关联的领域，网易都可以叫好又叫座?。

　　此前，一位网易员工在知乎上回答了为什么网易严选能做成的原因在于，丁磊是在“用养猪的劲头做电商”，这被部分媒体称作是丁磊的“养猪思维”。或许正是这种不同于“互联网思维”的独特思维才是答案的所在。也让人开始去思考，丁磊的“养猪思维”到底是一种什么思维?

　　提起“养猪思维”，自然要从丁磊养猪说起。正如丁磊日前所说：“中国作为世界上第一大的猪肉消费国，却做不出世界上最优质的猪，我们却还要饱受重金属、抗生素的困扰，这是一种耻辱。”

　　过去七年通过不断探索，网易味央终在2016年年底厚积薄发。先是公开拍卖猪肉，超十万身价引发轩然大波;紧接着正式开卖后，网易味央黑猪肉迅速成为互联网、美食圈的网红，成为逼格、安全、美味的代名词;而就在4月，网易味央在全民养猪众筹中，20天筹得了1919万元，更是创下了中国农业类众筹三项第一。史无前例的猪场全面直播，也吸引了全网500万人的关注。

　　所以网易味央用7年的时间为中国人打造了一块安全、味美的猪肉，让每一个人能够不再担忧猪肉的安全问题。丁磊也曾直言，在养猪这个过程中走了不少弯路，单是选种就用了两年多时间，猪舍的设计和建设经历过1.0和2.0两个版本，且仍然在不断地探索更多优化方向。而在生产环节中，猪舍的空气循环控制，全程的液态喂养，音乐养猪，猪马桶实现猪舍区的排放回收处理等等，每一个“以猪为本”的创新设计也成就了网易味央在安全、美味、生态方面的产品特性，使得这家互联网公司能够在农业领域打造出一个完整的创新展示模板，获得政府、行业等各界的高度认可。

　　7年钻研、300天养、生态环保、创新科技等等一系列的标签都完整地展现了丁磊在养猪这一领域的思路。这种思路因为行业的特殊性，也更容易让人发现，网易这一老牌互联网公司一贯的行为方式与其它公司的差别。纵观网易产品的设计、体验，其实很多都透露着这样的“养猪思维”。可以说，养猪思维就是网易这家公司的行为方法论。

　　 一、产品第一位：先把猪养好，挣钱的事以后再说

　　网易产品可以获得罕见口碑的原因之一，就是这份不打折扣的情怀，做好产品是第一位的，前期的盈利甚至盈利与否不是第一考虑。网易味央养猪7年，饱受质疑、非议、嘲讽，百度上的每一条负面评价，如今看来都已成为网易味央坚持初心的最佳背书。为了造出一份安心猪肉，在7年中投入上亿，却零回报，足见盈利与否对于网易公司的优先级。这一点在丁磊对待网易严选的要求上也有所体现。之前网易严选负责人在接受媒体报道时就曾称，丁磊并不会要求严选快速盈利，而是强调一定要先把商品品质、物流、售后等用户体验放在第一位置，至于盈利的事情慢慢再说。纵观网易系产品，诸如网易公开课、网易考拉、网易美学等产品皆是如此。将用户需求放在首位的情怀，丁磊确实是实打实的在坚持着。

　　 二、匠心铸就精品：既然要养猪，就先让自己成为专家

　　“网易是互联网圈养猪养得最好的”，现在看来，养猪界养得最好的网易依然能排得上前几名。通过对传统养殖模式痛点的不断摸索，网易味央首创了全球第四代养殖模式，这套模式生产高效、产出安全、环保节能、可复制，在猪舍建设、定点厕所、污水处理、液态饲喂等多方面采用了行业内最领先的技术，打造出了一个零污染、环保的生态养殖园。能够获得农业部长和行业专家的大力肯定，网易味央的专业实力毋庸置疑。而不管是农业、游戏、电商、还是音乐，其实网易一直都在坚持用匠心去打磨每一款产品。能够自己独立做的决不外包他人，正是如此才能不断地发现并解决问题，从网易考拉自建各地的仓库、网易严选ODM供应商体系等一系列深耕动作就可见一斑，这种不断的积累和学习也使网易可以迅速成为各个产品领域中的专家。

　　游戏领域网易绝对是专家，网易游戏的强势品牌《梦幻西游》系列，从2003年底公测至今已经走过13个年头，却仍饱有活力，不断的更新资料片、丰富游戏内容、增加多种不同的游戏方式以提升玩家的游戏体验。反观中国游戏市场，运营10年以上的在线游戏如今多半都只存于玩家的记忆中。何况，网易还在2015年又推出了《梦话西游》手游，长期霸榜各下载平台的榜首位置，“国民手游”实至名归。再比如，为了寻访一床真正符合手工要求、丝长、蓬松度等都达到一定要求的蚕丝被，网易严选走遍四川、浙江等地，走访了全国十多家机织蚕丝供应商的原材料的基地，最终才将湖州的一家工厂作为供应商。这样的故事，在网易的产品史中比比皆是。纵观国内，除了网易之外，其它公司也很难有这样深入骨髓、沉下心来做事的精神。也正是这份匠心，铸就了网易在各个领域的领先地位，使得网易系产品被打上了“精品”的标签。

　　 创新突围：真正解决用户痛点的猪，才是一头好猪

　　在食品安全问题困扰中国人的时候，一份安全放心的食材就是用户的最大痛点。所以，网易味央创新性地打造了“自育自繁自养自销一体化”的经营模式，跳过层层的传统流通环节而直接面向客户销售，最大程度地惠利用户。这就是网易所最擅长的——在红海之中发现蓝海，用不同的创新思路解决真正的用户痛点。

　　当市场上已经被QQ、酷我、虾米等音乐平台占领得差不多的时候，丁磊推出网易云音乐是哪里来的勇气?其实，这凭借的并不是勇气，而是底气。当你发现，其他音乐平台都只是一个单纯的播放器时，网易对用户需求的深刻洞察和理解就成就了这份底气。网易云音乐通过网易大数据的技术，将用户的音乐习惯和歌曲类型加以标签类的数据分析和处理，能够按照用户喜好推荐其喜欢的音乐，解决了当用户不知道听什么的时候能够依然满足其听歌的需求。时至今日，网易云音乐的个性化推荐功能，早已经与音乐播放类平台的“前辈”区别开来，而其用户量也因此突破3亿大关。通过创新技术改善产品功能，正是网易解决用户痛点的利器，所以丁磊才敢笃定地说网易云音乐是世界上最好的音乐软件。而为云音乐提供技术服务的网易云也是如此，大数据时代，日趋繁杂的数据处理量使得企业不得不投入更多的精力在IT领域，而相对于市场上已有的只能解决企业基础计算能力的IaaS，网易云本着“授人以鱼不如授人以渔”的理念，通过软件工具开发包、应用程序编程接口等构件赋予了企业更多的能力，帮助企业根本上从复杂的IT环境中脱离出来，从而促进业务快速上线。其主打的差异化的“场景化云服务”，解决了企业在即时通讯、视频、云安全、云客服、云计算基础服务等多方面的需求，正如丁磊所说网易云势要“解放千千万万的程序员”!

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