所谓“无风不起浪”，这句话不仅可以用在娱乐圈，还能用在互联网圈。
映客与宣亚国际的小动作被发现不止一次了，说起来还是有点尴尬的。要不然就直接宣布，要不然就把秘密藏好，这种前面死鸭子嘴硬，最后又出来敲实锤的做法一点也不给旁客惊喜（关注点略奇怪）。
但对于吃瓜群众来说，一觉醒来发现名声响当当的映客可能要被一家公关公司收购50%的股份，还是惊讶的抱紧了手中的小鲸鱼。
是的呀，在2016年烧了半边天的直播风口中杀出重围的YY直播（虎牙直播）、花椒直播、映客和斗鱼直播中，映客直播打着“你丑你先睡，我美我直播！xxx正在直播，快来一起看”的口号走了一条全民直播的特别之路。
一年过去了，投资人、平台方和用户都回归冷静，而映客的“卖身”似乎也是直播行业未来的小小预告。
1
直播风向要变了吗？
“狂欢”过后，才有心情思考，这件事到底行，还是不行。
不仅仅是映客，如今的直播行业已经到了这样的节点：
? “要人”变慢了
去年各平台疯狂砸钱的效果显著，从映客数据看来，Android端从2016年1月的95万激增到2016年6月的380万，iOS端则更是从36万激增到140万。
处于好奇心和新鲜感，这时期的用户能够迅速被吸引，同时不会过多在意内容的质量。
然而直播即时性很强的属性使得直播平台的用户留存极低，如果没有多样化的内容出现，很难再去吸引用户的眼球。
而大部分直播平台的内容垂直类很强，同质化严重，所以用户越来越难以获取。
不久前，映客宣布开放应用层SDK，接入一些中型体量的直播平台，试图引流。然而作为全行业需要面临的问题，一个中型平台的引流又能带来多少效果呢？
? “要钱”变难了
其实，资本家们好像也不缺钱，任何一个风口都没落下他们的身影。无论是最早的外卖之战，还是去年的直播混战，又或者今年的共享风，烧钱的架势一点也不含糊。
但是疯狂过后，资本家们会认真的告诉你：“既然你没有人、也没有找到盈利模式、看起来前景…..总之，我们还是分手吧”
? 监管变严了
前不久今日头条被“点名”就是网信办“杀鸡儆猴”，像各大公司告知“监管我们是认真的”。
随后，映客直播被曝遭APP Store下架一天，也让各家直播平台为自己捏了一把汗。
其对内容监管的同时，也是在迫使平台提高内容质量，不失为一件双赢的事情。只是，对平台来讲，做内容需要钱，但平台现在最缺的就是，钱。
发现了吗，这好像是一个墨比乌斯环：平台想要融资，投资然要看平台用户，平台用户要看平台内容，平台做内容需要钱。
无解。
? 盈利… …遥遥无期
尚未盈利这件事在互联网行业并不少见，看看已经上市的美图还在寻找盈利模式，想想盈利不久的京东当年是怎么被群嘲的… …。对于能否马上盈利，更重要的似乎是盈利的可能性，即公司的潜力。
2
敢问路在何方？
互联网行业虽说变化快，但经过“众星捧月”的洗礼，好的东西还是会沉淀下来，继续发展下去。
所以，直播可能会以什么方式沉淀下来？
? 寻求合并，产生1+1>2的效果
映客的这次“卖身”为直播平台的各位没有靠山的平台做了一个优秀的示范。
可以预见，与广告公司合并的映客直播将来也许会成为宣亚国际广告投放渠道之一。这以合并一方面化解了映客资金短缺的危机，另一方面对于宣亚国际来说可以提供客户更多的营销服务组合，这可谓是1+1>2。
? “背靠大山”的平台，选择回归
所有风口都能找到BAT的身影，直播也不例外。
腾讯旗下的龙珠、斗鱼等直播平台；阿里旗下有淘系直播，以及优酷的来疯直播，百度旗下爱奇艺也有奇秀直播。
说白了，直播其实更像一个基础功能，能够成为风口被热追颇有因缘际会之势。
大平台入局，“赶潮流”是一回事儿，最终也可以将直播纳入自己原有的生态体系作为基础功能来呈现给用户。
陌陌就是一个结合最好的案例，其成功将直播功能添加到陌陌平台上，与交友结合，成为陌陌全新的亮点。今年更是打造“视频社交”的概念，为其再添一把火。
? 发展成综合型平台
接直播热度的是短视频，直播平台也顺势走出一条短视频的道路。从目前的直播平台状态看来，单单做直播这一项业务是走不下去的，原因如上。所以，直播平台寻找新业务似乎也可以成为之后的一个选择。
比如将视频直播做成综合性平台的YY直播，也可以称其为直播鼻祖。YY直播的成长模式也很值得各家平台借鉴，深耕直播链上的每个环节，注重内容上的创造力，不单一、不同质，同时基于视频、直播功能开展其他业务，成为直播行业的中流砥柱。
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