阿里开除“抢月饼”的员工一年后，又复聘，在很多人看来闲得蛋疼，但它符合阿里的“价值观假定”。阿里是电商的规则制定者，以前出现过腐败事件，所以，在它的文化中，不会去讨论“什么程度的作弊是可以接受的”这件事。
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总结一下，假如工作汇报中出现了以下特征的逻辑：
A：含隐藏的子逻辑；
B：作者认为是不证自明的；
C：对结论有较大影响的；
那么一定是出现了这两类假定。
在传统的逻辑学中，它们都是“逻辑陷阱”，但我并不这么认为，想要说话简洁有力，就不可能回避这两种有力的逻辑武器。
而且逻辑是中性的，不是你“逻辑”别人，就是别人“逻辑”你。所以，我最后有三点建议：
1、思考要细要慢，对逻辑中的这两种假设，要反复推敲其合理性，职场新人最好跟有经验的同事探讨一下，别让自己把自已给蒙蔽了；沟通要擅于利用这两种假设，让自己的逻辑更简洁、更少证据漏洞；
2、在接受信息时，重点鉴别对方的逻辑中隐藏的这两种假设，是否具有欺骗性；
3、特别要注意“价值观假设”，它如果重复出现，就代表着不容挑战的企业文化、部门文化、领导的价值倾向？用好了，事半功倍；用坏了，头破血流。
（本文为“职场逻辑能力提升”系列第三篇）
参考文章：
逻辑性差怎么办？4个“苏格拉底式提问”一定有帮助（之一）
为什么善于思考的你，却总在沟通上栽跟头？（之二）
不会问领导问题，还好意思说任务太含糊？
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