今日，36独家获悉，此前独家报道的移动电源租赁项目魔宝电源再次获得千万级天使轮投资，领投方为水木资本。
魔宝电源创始人兼 CEO 欧阳扬告诉36氪，团队目前在供应链上已取得新进展：与卓翼科技进行了股权合作，同德赛电池达成了战略合作关系。
得益于本轮融资，团队将继续进行产品迭代、团队扩张，同时也会在原有基座模式外开发桌面式产品以丰富自身体系。据欧阳扬介绍，目前魔宝电源已同北京千余家连锁商户达成合作意向，后续将在几万个线下点进行产品铺设。
在水木资本合伙人刘若川看来，现有锂电池的技术发展相对停滞、诸如石墨烯等新兴技术离商用还太早，而移动端的用电需求仍在增大，因此二者之间的不匹配正是共享充电宝可为之处。至于选择投资魔宝电源，刘若川表示主要看重其团队背景、差异化模式及其在供应链和渠道方面的资源积累。
以下为36氪对魔宝电源上一轮融资的独家报道：
36氪独家获悉，移动电源租赁项目魔宝电源已获得数百万元天使轮投资，投资方为易车网某高层。
魔宝电源与该赛道的其他竞品最不同之处在于其产品模式——基座式吸附充电模式。
简单来说，魔宝电源走的还是 B2B2C 之路，但在B端布设的终端不是一个机柜，而是一个规格更小的充电基座，其上最多可以叠加五个魔宝移动电源同时充电，每个充电宝正面有针状突起、背部有对应针孔，叠在一起充电时，彼此耦合，同时基座有一定磁力吸附以保持稳固。
此外，每个充电宝都自带密码锁和充电线，C端用户使用时，扫描充电宝上面的二维码可以获得一个随机密码，在充电宝上解锁后才可充电，归还时，将充电宝放回充电底座，充电宝屏幕即显示归还密码，用户在微信归还菜单中输入即可。
其产品模型示意图 来自魔宝电源
关于充电宝租赁，36氪在《【独家】朱啸虎、王刚押注充电宝租赁，小电科技会成为下一个ofo吗？》及《【独家】朱啸虎、王刚之后，IDG、欣旺达入局，街电科技会是下一个摩拜吗？》等文章中进行过详细描述。
这门生意由于壁垒低、重资产，且充电宝属于标品，上游产业链较为成熟，因而竞争的关键在于点位布放、抢点速度和现金流的使用和流转效率。
魔宝电源创始人欧阳扬认为，由于其产品体型较小、利于布放，因而相比竞品中的机柜模式而言，成本更低、ROI更高、更容易铺设；而相比桌面式固定模式，用户使用度更自由，更符合生活场景，且独立性更高，不需人工干预，可自行维护。
充电时模型示意图 来自魔宝电源
不过，除了竞争层面，对于充电宝租赁行业，目前更大的疑问主要有两：一是天花板有多高，二是生命周期有多久。
对于天花板即市场规模问题，看衰者认为，“伪需求”、“场景有限”、“不如单车替代性强”，因而市场规模很有限，但欧阳扬则认为，用户习惯是可以培养的，如果C端用户养成了使用租借充电宝的习惯，参考中国移动电源的市场规模，租赁移动电源的市场是在百亿级别的。
而在生命周期上，对于大容量电池、快充、无线充等新兴技术的出现是否会“终结”该模式，欧阳扬的个人观点主要有两：一是电池容量更大，而手机性能会不断提高，因而能耗也会随之变大，对于租赁的需求仍然会有；二是无线充、快充技术与充电宝租赁本质上并不完全冲突，是可以并存甚至技术上互为补充的。（对于充电技术的问题，36氪在《不说模式说技术，充电宝生意还能做多久？》等文章中有详细叙述）
在历时近三个月的研发之后，魔宝该业务已于 2017 年 4 月份正式对外推出。目前，魔宝在收费上采取 1 元/小时的收费模式，提前收取用户的押金，据欧阳扬表示，目前单台设备平均两个月即可收回成本。
团队方面，创始人兼 CEO 欧阳扬有十年多互联网产品技术运营经验， 曾担任易车汽车金融事业部副总、易鑫金融核心创始成员。此外， 团队成员中，有前易车研发经理负责应用层产品技术、原嘉洋电池销售总监负责硬件产品和供应链管理。
可见的是，在线上红利吃紧、模式创新匮乏的今天，资本在其中的作用有时甚至超过了模式本身。36氪在首期风口汇请来了这个行业里的头部玩家，以及在其中起到推波助澜作用的投资人进行讨论，详情请见——《从哪里来、到哪里去？共享充电宝奥义都在这里｜36氪风口汇》
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