首先真正的优质内容依然稀缺，各家又争抢得头破血流，所谓的内容资源库不过是电视台和电影院的剩饭，（乐视、搜狐视频、爱奇艺等发力自制剧，但产能有限。）而且在现有的体制下，热播剧尚无法做到与电视台同步播放，而电影大片则要等全国公映后才能上线播放。因这一体制的限制，互联网电视在内容上失去了先机，多数情况下，不同电视品牌用户观看时间上只是1-2天的差别。
其次，国内的内容资源“大户”依然是那几家：腾讯视频、爱奇艺、乐视、芒果TV等。这使得电视厂商不得不和这些“大户”合作，结果就出现了不同电视品牌同样的电视资源库，比如雷鸟说是拥有数百万小时的版权内容，上万部国内外电视剧，口碑爆棚的好电影，以及更多体育直播赛事等，其依仗的就是腾讯视频和阿里旗下的优酷。而酷开也是腾讯视频、携程、爱奇艺等合作，海信甚至与爱奇艺、乐视、优酷、PPTV、优朋、搜狐视频、腾讯视频等十余家视频网站有合作。
然而，坏消息还不止是内容同质化，除了原来的硬件、配件、价格等差不多之外，互联网电视最引以为豪的科学技术也在同质化，比如小米人工智能电视刚发布，乐视就在说要让“人工智能普及”，在雷鸟的发布会上，TCL也展示了人工智能在雷鸟电视上的应用，包括语音识别、图形识别等，跟科大讯飞、阿里等都有合作。如今人工智能都成了电视产品的标配。
3、2000万会成为电视业的风水岭，往下会越来越难
2000万，这既是酷开系统终端用户量已达到的规模，也是乐视超级电视希望在2017年实现的终端规模总体保有目标，还是TCL推出互联网品牌雷鸟时自己的全球电视出货量。
如果按照IHS的数据，那全球电视品牌一年出货量在2000万的仅有三家：三星、LG、TCL（海信不知道怎么想）。而连接“2000万台”（含以上）互联网电视也一直是互联网电视厂商们描绘的“客厅经济”蓝图。
但不好意思，这个机会最多只能留给三家企业。
无论传统电视还是互联网电视，没进入前三，没有个“2000万”，接下来将会很难过。
四：互联网电视扎推后的连锁反应
这里回答未来“会怎样”，
1、电视行业的毛利率会继续摊薄
相对电脑业等其他行业（据说联想公司的毛利率不到15%），电视行业的毛利率算不错的，但随着这一轮互联网电视厂商的搅局，高毛利的日子将一去不复返。尽管价格不是消费者选择电视机品牌的唯一因素，但价格仍然是重要尺码。而且比谁更便宜，互联网电视还是自有一套。
2、电视分体和一体化必有一战
乔布斯推崇的一体化曾经改变了我们对硬件产品的认知，但随着小米、暴风、酷开、乐视等一票“破坏分子”鼓吹分体电视，这让我们对电视显示终端、电视主机、电视音响到底要不要分开又有了新的争论。尽管这都是为了用户体验，但对于年轻人的电视，必须由年轻人自己投票。不过，在分体电视或一体机成为主流之前，都将有一场恶战。
3、世上再无传统电视厂商，未来的电视机厂商约等于智能公司
不需赘述，未来万物智能。
4、那些把客户当成傻瓜的厂商死路一条，那些把用户当成傻瓜则会活下来
客户跟用户是不同的角色，买电视机的人叫客户，用电视机的人叫用户，买的体验和看的体验差别极大。在大家的印象中，互联网电视厂商强在营销：欢天喜地把产品卖掉，却不太在意电视的体验和功能。未来只有把用户看成傻瓜，提供体贴入微、超出期望的体验和服务的厂商才是市场欢迎的。因为电视行业不是以电视为核心，而是以人为核心。
5、电视做减法成功的概率远远大于比做加法的
简单的说，电视那些花里胡哨的功能和应用是无用的。借用下爱奇艺副总裁段有桥的观点，电视未来会不会好看取决于:直播和点播的互动(专业的术语叫线性播出)和一人多屏。电视和手机是未来视频两个最主要的屏，两者互为配件，未来只有所有适合电视屏的应用才能留下来。互联网电视喜欢添加乱七八糟的各种功能，这种胡乱加反而让用户不知所措，最后干脆放弃。
总之，以雷鸟的发布为标志，这可能是电视行业最后一次“圈地运动”，单求用户规模显然完成不了目标，接下来电视行业将继续比拼产业链利益关系及效率、市场格局以及互联网用户的电视价值观等，只是电视行业真的变天了。
曾响铃，作家，资深评论人,2016年度十大作者，TMT新媒体“铃声”创始人，[移动互联网+ 新常态下的商业机会]作者，钛媒体、虎嗅、i黑马、创业邦等近60家媒体专栏作者，《商界》等多家杂志撰稿人。微博账号：科技向令说，微信号：xiangling0815。
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