另一方面，淘品牌依赖平台的打折系统，可以有效消除大量库存，可是这种方式却不适用于实体店，反而实体店更需要对周边商圈进行线下营销，而不是一味地依赖淘品牌在线上积累的知名度。从这点可以看出，线上和线下很难实现互通有无、联动共赢，其中还有很多冲突需要磨合。
除了淘品牌自身的固有缺陷影响实体店的拓展，其实还有一部分压力来源于传统品牌这一竞争对手。在线上，淘品牌应该早有体会，自从一大批知名品牌入驻天猫等平台，这些享受过流量红利的二代电商就逐渐成为失宠的弃子，在面临推广成本成倍增长、发展空间日益缩小的情况下，越来越多的淘品牌惨遭淘汰。而如今线下拓展实体店，更是会触及到传统品牌的根基，可能会受到更深层次的挤压，这点从大多数淘品牌很难进入一二线城市就可以看出，仅是租金一点就牵制了多少实体店的步伐。
综上所述，不管是冒险上市还是布局线下，虽然都属于淘品牌重塑商业价值、突破发展局限的必要之举，但奈何其自身的局限性还将给这两种方式造成不小的阻碍，更何况上市和实体店的尝试要想成功，很大程度上还要依赖阿里的扶植，这种情况下，还何谈彻底丢掉平台标签、真正实现完全独立自主？
欲断难断，淘品牌依然少不了阿里的光环照耀
不止上市和线下，淘品牌很早就已经开始了多平台发展战略，以此来缓解对天猫的完全依赖，可时至今日阿里电商依然是众多品牌的主营阵地，而且线下渠道的营收并没有展现出太惊人的生长力。
数据显示，2014-2016年，三只松鼠在天猫商城销售收入占营收比重，分别高达78.55%、75.72%和63.69%，而茵曼母公司汇美集团2015年来自天猫、淘宝网收入占比为56.6%，京东商城收入占6.3%，即使是较早开始布局实体店，主营收入占比中，线上营收为11.1亿元，占比97.99%，而线下渠道的营收2297万元，占比仅为2.01%。由此可以看出，由平台孕育的淘品牌，想要凭借实体店打破渠道的受制于人，所要跨越的将是几乎从零开始的鸿沟，即使是和线上营收平分秋色，看上去也是个难以企及的幻想。
更重要的是，淘品牌走向独立之路的几大步骤，或许少了阿里根本不行。一方面上市过程不仅需要阿里成立的专门办公室协助，新三板融资或者向IPO进军更需要阿里的引领。尤其是融资方面，阿里和IDG曾经领投过茵曼，如今这些淘品牌生存空间受挤压也会波及平台收益，再加上新零售的布局难免需要淘品牌进行实践，所以抱住阿里的大腿更有可能获得资金帮持。
另一方面，线下实体店本身既是作为淘品牌走向独立的尝试，又因与阿里新零售的概念不谋而合，而成为践行这一理念的先头兵，这就决定了风险剧增的情况下，淘品牌不可能单打独斗。去年双十一期间，包括苏宁、银泰等在内的405家线下门店品牌，总共有10万家门店参与了阿里巴巴的智能化改造，与此同时众多淘品牌都参与到了线上线下全渠道融合的活动中，如今越来越多的线下门店正在吸纳淘品牌入驻，这足以证明阿里不仅从战略上引领线上走向线下的布局，而且直接参与和影响淘品牌开拓线下渠道。
不过这种干预其实有双重作用，虽然能给实体店开设和运营提供一些便利，但是淘品牌的角色更像是打通线下零售的马前卒，有可能成功撬动市场，也更有可能身先士卒，沦为阿里联通线上线下的炮灰。总而言之，目前淘品牌在和阿里平台的利益博弈过程中，依然处于不利地位，唯有顺应未来新零售的潮流，尽量趁机减弱与平台的联系，才有可能获得真正的发展空间，只是完全跳出约束、实现独立自主还不太现实。
生于斯，长于斯，可绝不愿死于斯，这是所有淘品牌的共同意识，可羽翼未满、壮志未酬，还需要更多的时间和考验。
歪道道，科技媒体人，互联网分析师。微信公众号：歪思妙想（neihangaoxiao）。谢绝未保留作者相关信息的任何形式的转载。
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