现在，魅族成立Flyme事业部，晋升魅族原研发副总裁杨颜为魅族科技高级副总裁兼Flyme事业部总裁，继续统筹操作系统体验和商业化业务。有消息称魅族Flyme之前就已自负盈亏，并实现盈利。最近Flyme 6发布时就引入了人工智能技术推出OneMind功能，可对用户行为习惯进行深度学习并智能优化和分配资源，保证系统体验，此举在手机ROM中走在了前面。未来Flyme事业部或将拓展到更多魅族之外的设备，并强化内容、支付、电商这些上层服务，帮助魅族和魅蓝挖掘用户价值。
应对手机市场大变局
2017年是智能手机剧变之年。
一方面，IDC数据显示中国国产手机品牌正在强势崛起。三星和苹果雄风不再，三星爆炸门和中国反韩潮，苹果创新乏力，都给中国手机厂商留下了绝佳的时间窗口。华OV三强惨烈厮杀，去年三四季度OPPO、vivo超越华为，一季度华为又夺回了王座，他们三家都在从三星和苹果手里分食蛋糕。华OV之后，小米正在大力布局线下渠道和积极进攻高端市场，想要重振雄风。另一方面，锤子、乐视、奇酷、美图等玩家在寻找自己的一席之地，金立、联想等老牌玩家也希望能够重返中心舞台。
智能手机竞争很是激烈，微软、ZUK等品牌却已纷纷被逼退出市场，在这样的市场剧变大环境之下，魅族压力不小。
在智能手机最关键的指标即销量上，魅族2014年只卖出400多万台，2015年迎来腾飞卖出2000万台，2016年虽然开了13场演唱发布会却只卖出2200万台，未能实现2500万台的年度目标，并且被华为OPPO和vivo拉开距离。因此，魅族还得继续冲量，以求不沦为第二阵营。
在决定智能手机销量的渠道上，曾经风生水起的互联网模式已经不再奏效，线上线下两头热的新零售才是未来，魅族线下专卖店扩展到了2300家，去年引入国内移动通信产品分销商之一天音控股投资，强化线下渠道布局。不过，在OPPO、vivo触角已经到乡镇、门店数量20万级的对比之下，魅族线下布局还有很长的路要走。
在影响智能手机长期竞争力的底层技术上，魅族软件能力在Flyme上得到了证明，但硬件底层技术的布局还有所欠缺。过去几年受联发科牵制步履维艰，也表明拥有自主技术的重要性。华为、小米都在做自己的芯片，魅族什么时候开始布局底层核心技术？
魅族已经定下IPO的目标，2016年公司的策略是 “稳增长，创利润，挺进 IPO”，最终魅族在上半年亏损3个亿，下半年支付高通巨额赔偿金的情况下还实现了全年盈利。2017年乃至未来魅族要继续盈利，就必须在“抓利润”的高端市场上有所突破，卖一台手机赚一笔钱的同时，加大魅蓝的出货量获取更多用户，再通过Flyme的商业化策略创造更多的利润。这样看来，每个事业部都有压力。
总之，组建三大事业部，史无前例的大调整，对魅族来说是好事，是新的开始，期待黄章的梦想机早日问世，给国产机再争一口气。
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