唐坤军说，使用混合云有两个原因。第一个是制造、采购等业务改造规模较大，所以只能暂时选择使用混合云架构;第二个是担心前台掌握不透，导致开发、应用的时候，出现沟通效率问题，所以部分业务布置在机房里，机制成熟后，就会全面上云。

　　

　　特步云总体架构模型

　　“不论是前端跟后端，产品设计、研发，还是渠道跟门店，未来特步将全面使用互联网架构。”这样成本会最低，代价会更小，也不用担心私有云和公有云切换之间的问题。

　　这也会让特步建成一个“五统一”的共享中心。什么是“五统一”?特步的五统一是订单统一、库存统一、结算统一、物流统一和会员统一。另外，共享中心未来还会共享多品牌、多用户、输出标准，满足业务一体化的需求。

　　“以前我们跟合作伙伴整合时，发现标准不一致，很痛苦。” 唐坤军说。当阿里云互联网架构全面应用时，能够让传统的线下业务和线上(电商、移动端)全面整合——这也是特步实践的新零售，线上和线下相互配合和支持，给用户提供最好的体验。

　　接下来还会用好两个技术：大数据和移动应用

　　这位在行业摸爬滚打多年的CIO在2016年杭州云栖大会上说，特步将会大力推动数据体系的建设与数据开发利用，让企业变革要以数据为支撑，用数据指导业务优化调整。

　　在接下来，特步还会用好两个技术：大数据和移动应用。特步的大数据平台刚起步，但企业内部对数据应用这块非常重视。对线下数据做全面的整合，真正能在产品规划、制造、服务上造就面向消费者的服务，让单子、设计规划越来越精细化。同时，也希望大数据的洞察分析，也能推到店面导购员身上，做精准营销等。移动技术上，特步走的比较快，内部应用有六七年：从最早的订货会系统移动化，到目前的OA办公、零售辅助系统超级导购、生产MES系统移动化。在战略合作层面，特步会将移动平台全部切换成钉钉，把职能管理业务、企业决策(业务报表体系)体系全部搬到钉钉上来，提升高效协同。

　　以此来彻底推动特步从“以订单为中心”往“以消费者为中心”转型，从“门店营销”向“全渠道营销”转型，从“流程型系统”转变为“数据型平台”。

　　经验分享：CIO对业务要有很强的洞察力

　　唐坤军在企业信息化领域是非常有声望的人，1995年，他就在台湾宝成的东莞裕元工作，这是阿迪全球最大的代工厂。2000年，他来到特步，开始启动特步的信息化规划和建设工作，成为特步信息化的创始人。2008年，吴联银博士加盟特步，在他们共同推动下，特步也成为SAP在中国第纺织服饰行业实施最经典案例。也是首批在中国建设HANA大数据平台的企业。

　　在采访中，他也和大家分享了自己在CIO岗位上感受蛮深的一点——CIO必须要对业务有很强的洞察力，对业务转型的理解要有一定的高度。

　　他说，现在的CIO不能只考虑技术、研究技术，如果对业务变化趋势不敏感的话，这个CIO会很快死掉。“当业务理解不深，规划出来的IT战略也会很快落伍。”唐坤军指出，业务部门快速变化的时候，IT会拖慢业务的变化。

　　最后的分享，或许也道出了特步为什么会有亮眼成绩的根本原因。

　　写在最后：

　　在3月29日的云栖大会深圳峰会上，云栖联盟和第一财经联合发布2016云栖奖名单，评选出九大“新技术时代影响中国的决策者”。九位获奖者如何将云计算与各行各业深度融合，推动产业的深层变革?为此，我们分别采访了他们，希望展示出深耕DT时代的丰富图景。

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