去年2月，小米将小米之家由服务店升级为零售店，由此拉开进军线下的序幕，截至目前已突破72家，计划3年内开通1000家，5年内力证营收突破700亿元。与OV通过密密麻麻的零售体系抢占线下市场不同，小米之家采取自营模式，店员全是小米员工，与Apple Store模式类似。

　　姗姗来迟的小米之家是雷军用互联网思维改造传统零售业的产物，坪效世界第二让他信心满满，但别忘了，目前小米之家对小米整体出货量的拉动仍非常有限，与雷军决策失误导致延迟进入不无关系。即便3年后开通1000家小米之家成为现实，其贡献的出货量可能不及电商，更无法与OV相抗衡。

　　一个重要的原因是，小米之家主要覆盖一到三线城市热门商圈，门店数量与OV、金立等玩家不在一个量级，效率再高出货量也不可避免占下风，其在四到六线城市和广大县级市场渗透率较低，这些地区用户习惯在门店购机，小米显得有心无力。即便小米直供这一全新销售方式全面铺开，其列出的每项承诺都是难题，短期内难成气候，线下渠道破局之路任重道远。

　　写在最后

　　在手机行业洗牌阴影的笼罩下，综合实力成为生存、突围的关键指标，不允许存在明显薄弱环节，各大玩家围绕产品、品牌、渠道展开激烈交锋。其中，产品是手机厂商立足的基石，对供应链管理和品质要求极高。其实小米底子并不弱，但不给力的产能和马马虎虎的品质不断消磨用户信心，也让自身陷入尴尬境地，重回昔日巅峰难度着实不小。

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