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5年烧了100亿 智能快递柜为何陷入困境?(2)

字号+ 作者: 来源: 2017-05-10

行业普遍亏损的当下,生存是关键。递易智能CEO邹建华在其文章中表示,智能快递柜行业每日承载了750万单以上的末端配送,而且还在快速增长。这些企业在经历了快速发展扩张之后,都认识到对于网点落地成本的控制、合

  行业普遍亏损的当下,生存是关键。递易智能CEO邹建华在其文章中表示,智能快递柜行业每日承载了750万单以上的末端配送,而且还在快速增长。这些企业在经历了快速发展扩张之后,都认识到对于网点落地成本的控制、合理增加营收的思维转变、提升产品的品质和功能,以及提升运营能力等,行业在不断的反思、调整、优化时期。并称,相信这种充分市场竞争过后,行业会在随后产生较大的市场协同效应。

二、智能快递柜行业市场到底有多大?

  物流社区最后一公里的解决方案至关重要,它作为整个电商产业链的末端,直接关系到用户的电商体验,关系到整个电商市场的未来。此外,由于它最接近用户,又具有更大的市场想象空间。

  关于如何解决物流社区最后一公里问题,目前主要有3种方案。一种是由快递员直接送货上门,目前各大物流平台、电商平台都会采用这种配送方式;一种是“栈点”模式,即用户到人工驿站或合作网点自取快递,典型的有校园场景的小麦公社;而另一种就是智能快递柜模式,无人工操作,用户可在规定时间内选择合适时间自取快递。

5年烧了100亿 智能快递柜为何陷入困境?

  在这几种方式中,哪种会是物流社区最后一公里的最优选?智能快递柜模式又能占到多大的市场份额呢?邹建华指出,智能快递柜模式将占到市场总量的30%-40%,“栈点”模式将占到30%左右,剩下的延续快递人员直送占到30%比例。因为未来人力模式一定是最贵的,简单延续当前上门模式也将会提升派送费为实现代价。

  据了解,2014年快递规模为140亿单,日均3835万单;2015年总量为206亿单,日均5643万单;2016年总量为312亿单,日均8548万单;预计到2020年总量不低于1022亿单,日均达到2.8亿左右。

  而快递柜在2015年达8万网点,日投递125万单,占日单快递投放量2.2%;在2016年达15万网点,日投递550万单,占比6.8%;预计2017年占比将超11%,而预计2020年将达到35万网点,占总投递量的30%左右。

  智能快递柜市场真的能达到这个规模吗?速递易的投递量又为我们呈现了一个证据。据了解,速递易在2014、2015、2016年的投件量分别为8400万、2.1亿、4.4亿,年均复合增速(CAGR)73%。邹建华也指出,从快递行业宏观数据增长来看,七年来快递复合增长率超过47.5%,未来五年复合增长率不低于35%,证明这个行业在快速发展中。

5年烧了100亿 智能快递柜为何陷入困境?

  按照目前每笔0.3元的费用算,2017年总智能快递柜投递将达到48.18亿件,收益将达到约14.5亿元。以2020年30%的投递量计算,2020年智能快递柜的投递量将达306.6亿件,利润约为92亿元。尽管目前智能快递柜的广告布局还不完善,但未来加上广告费,其市场将达到数百亿规模。

  而根据信息产业网发布的《2015-2020年中国自提柜市场专项调研及发展趋势研究报告》显示,2014年,我国的自提柜市场需求量约为16.7万套,市场规模在50.1亿元,预计到2018年,我国的自提柜市场需求将达到94.7万套,规模容量预计可达300多亿。

  此外,智东西实际调查了解到,无论是快递员还是用户对智能快递柜模式还是相对看好的。据中关村一快递员表示,一般都是用户主动提放快递柜或者快递很多的情况下使用快递柜,一般一件快递投放费用为3~5毛,效率会提高很多。北京一女士也表示,快递柜在上班期间非常方便,不用别人代收或者放在水暖井了,更加安全。但也表示目前社区快递柜布局较少,要走的稍微远一点增加了时间成本。

  可见,在不远的未来,智能快递柜行业确实有数百亿的规模。如果智能快递柜真能成为打开社区的一个入口,连接更多的商业模式,那么其市场价值将会成倍增长。

三、智能快递柜行业路在何方?

  商业的核心是盈利,商业模式是评判一个行业价值和潜力的标准。

  智东西向递易智能CEO邹建华了解到,目前一个智能快递柜的成本为1.8-5万元,再加上快递柜在小区的占地成本(0-8000元)、安装成本、维护运营成本等,一个快递柜的成本也是相对较高的。智能快递柜究竟如何实现盈利呢?

5年烧了100亿 智能快递柜为何陷入困境?

  自2016年11月,快递柜收取服务费以来,快递柜主要盈利点集中在服务费和广告两部分。邹建华表示,目前收取双向服务费是核心,双向服务费占到盈利的90%-95%,而广告和其他占到5%-10%左右。

  双向服务费分为派件和揽件,派件费用为单件0.2-0.6元,揽件为单件2-3元。而在广告业务上,广告主要集中在柜身和主机屏幕两个位置。但由于快递柜还处于市场开拓期,广告布局不成体系,规模上不成网络,难以获得较高的广告议价,且其效果也有待评估。仅以目前的状况而论,其盈利状况并不理想。

  此外,移动端也可以带来多样流量变现可能。邹建华表示,可以通过微信公众号和APP来向电商等方向转化,并指出富有集团(金融)有近800万的APP用户,通过资金沉淀去年获得1500万的利润。但由于用户量不足,做的都不大,存在一个积累和探索的过程。

  但当前总体来说智能快递柜行业的盈利较低,甚至无法维持其运营费用。当智东西问道智能快递柜行业何时才能实现净盈利呢?邹建华表示,预计还要一年半左右的时间,他给出两个理由:其一是用户的使用比例更高,预计2017年智能快递柜投件量将占总投件量的11%;其二是原来快递柜的租金过高,目前行业也在优化场地租金,并且行业竞争也在优化。并且这也是局部城市实现完全盈利,全部城市实现净盈利则需要更久的时间。

5年烧了100亿 智能快递柜为何陷入困境?

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