而当下“共享”经济正红火，错过了共享单车，但正好来了共享充电宝新一波热潮。此时高潮时切入，可以获得大量关注，提升聚美优品和被投资公司街电科技的品牌知名度。你看，连王思聪不也主动怼上了嘛，这可是最好不过的绝佳广告。
在目前用户流失、营收增长乏力的情况下，这次投资形成的热点效应既可以提升内部士气，还能为聚美优品带来宝贵的流量和关注，显得更为难得。
试水线下零售，为化妆品开拓线下业务探路
仅仅把聚美优品的投资目的认定是蹭热点，那也太小看陈欧了。重金投资街电科技，陈欧还有一个隐藏的意图：希望通过共享充电宝项目试水线下渠道，为今后化妆品开拓线下市场探路。
电商的渗透率在多数行业已经很高，纯电商增长的天花板非常明显，这从近两年阿里和京东的GMV增长速度大幅放缓就能看出来。于是所谓新零售的概念兴起，阿里、京东，甚至万达、国美争相开始布局线下。化妆品类也不例外，聚美优品同样面临着线上流量增长的瓶颈。聚美优品既没有线下门店的布局，更没有富余的流量导向线下。与阿里京东相比，它根本不具备整合线上线下的实力。
共享充电宝和共享单车一样，打着共享旗号做着传统的分时租赁生意。共享充电宝的商业本质其实是自动贩卖机业务，这台机器今天可以用来作出租充电宝之用，那么明天也可以像卖饮料一样用来销售其他商品。化妆品体积小单价高，正好非常适合自动贩卖机销售，谁说就不能利用这大好的线下网点向潜在用户渗透呢?
在国外，自动贩卖机业务已经成长为重要的零售力量。欧盟仅热饮自动贩卖机就达到了377万台，每年销售额114.2亿欧元。而在日本平均23人拥有一台自动售货机，人均年消费约5.5万日元，以1.269亿人计，其年销售额近7万亿日元(合人民币3600多亿元)。而国内目前自动贩卖机的覆盖密度极小，每4500人只有一台。随着劳动成本和店租的快速增长，更具有成本优势的自动贩卖机也有望在国内迎来爆发期，成为继便利店外又一新兴的零售业态。
如果能提前实现国内商业区的自动贩卖机布局，聚美优品就有机会以另类业态从线上切入线下零售市场。试想在全国商业区拥有数以万个自动贩卖机，成为其品牌宣传和销售的重要渠道，将充满着巨大的想象空间，特别对于聚美优品体量较小、SKU较少的电商来说，意味着巨大的成长机会。
总结：为了多元化而多元化不可取
共享充电宝的未来会如何发展，可能现在不好预测，即便如多数人不看好但也无法一棍子打死。如果街电科技成功了，聚美优品可能就一举翻身。
不过，即便自动贩卖机将成为未来的商业热点，但也不代表街点科技就一定能从众多竞争者之中脱颖而出。早前或许技术比较重要，但很快就会进入到地推和资金等综合实力定胜负的阶段。聚美优品在电商阵地战中没有优势，也未必能啃下地推的硬仗。
另外，如果市场规模足够大，那时阿里、京东、万达等各种爸爸都有可能进入，最终或将仍能是巨头通吃的天下。所以，对于聚美优品来说，如何能把街电科技快速做大做强，非常关键。那样的话，即使不能最后无法占据市场优势，至少也可以择机卖个好价钱。
最新的财报显示，聚美优品的现金加短期投资大约30亿元，这可能就是陈欧说3亿元现金还将追加几十亿元的底气所在。不过我担心的是，万一自动贩卖机风口没在短期内催熟(毕竟市场再庞大也不可能一蹴而就，需要较长的培育过程)，而共享充电宝又不幸做成了下一个上门O2O，届时聚美优品又该怎么办，如何面对长期的电商市场竞争呢?还是那句话，企业多元化寻求突破无可厚非，但为了多元化而多元化是不可取的，还是建立在自己的核心竞争力基础上为好。
来源：新浪科技创事记
作者：蚂蚁虫
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