Popup Union闪殿走的当然不是甲方乙方的老路子，更像是一个合作伙伴、商业顾问、市场推广。董志国坦言：“Popup Union闪殿是一个内容主体，是多变和可以随意组合的，能满足现在消费者猎奇和持续追求新鲜感的目标，这对于有差异化要求的商业中心有很大的吸引力。当然，我有游戏规则，大家都要严格遵守，进入的品牌如果没有达到新零售业态的要求，或者不愿意拿出创新的态度，而只是想找一个卖场，那可能是走错门了。”据悉，进入Popup Union闪殿的品牌都需要接受产品，场景、营销能力，协同能力、销售能力这五个维度的硬指标考核，都有明确要求，分为初级、标准级、优级、VIP级四个级别。依据这个打分进行调整，其中的30-40%的品牌将保持流动状态。董志国的预设里：“我们把品牌集合到这里，是一起进行新零售的思考和时间，未来可以怎样去做，怎样做得更好，怎样优化，怎样和消费者去做沟通，收集数据，指导未来的研发和生产，这是我们所希望的。”
不少商业人士都对快闪店的未来持乐观态度。公开数据显示，2012年前快闪店在中国处于萌芽阶段，2012年至2014年开始起步，从2015年开始进入一个快车道，平均每年复合增长率超过100%，预计2020年快闪店在中国将超过3000家。有行业人士就曾表示，“快闪店平均能为购物中心带来10%-15%的营业额增长。”很多商业地产也有意在2017年拿出更多的营业面积引入快闪店品牌。而据睿意德调查显示，到2016年年底，快闪店在二线城市的占比增长至42%，随着引流型和销售型快闪店的发展，二线和三线城市的核心商圈快闪店都会有所成长，且在形式上会更加多元化，而专业店结合快闪店的模式，也会成为各大品牌、地产商、零售商更新品牌和吸引消费者的主流手段。
随着消费者对于购物体验有着越来越高的要求，如何将“快闪”这一新零售的概念转化为现实流量与销售，对于锐意钻研创新零售模式的董志国来说，已经迈出了坚实的第一步。在董志国构想的2.0版本里，在有限的空间里，会给消费者进行画像，并把数据开放给进驻的品牌，让他们知道品牌哪些产品适合走线上，哪些要走线下体验，增加消费粘度，把“好看、好玩、好体验”的新零售进行到底。面对多元集成快闪店的浪潮，Popup Union闪殿已经在计划由一线城市开始向二三线城市渗透市场，预计未来将有十几家Popup Union store将在上海、北京、杭州、南京陆续开设 ，5月14日，Popup Union闪殿第二家店就将空降在苏州CBD中心苏悦广场。
来源:时尚背后的秘密
作者：刘佩芳
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