其实从整体来看，国内市场的行情也决定了各家的经都不好念。2017年第一季度国内智能手机出货量1亿410万，和去年同期相比几乎持平，仅增加0.8%。今年年初，市场调研机构赛诺预测2017年国内智能手机市场容量将和2016年持平。如今从2017年第一季度的数据来看，这个预测已经正确了25%，国内智能手机市场的全年销量恐将难有大幅增长。
这样的背景自然催生了一个问题：在国内手机市场容量稳定的情况下，如何实现突破？如今来看，国内手机厂商已经走出了三条路。
一条是市场复制，从国内市场复制到海外市场，将国内的竞争经验搬到海外市场，寻找增量空间，比如OPPO、vivo、小米等手机厂商纷纷发力东南亚，寻找增量。
一条是品牌溢价，将手机积累的品牌和名气复制到其它产品上，这方面做得比较好的是小米，小米成功地将智能手机的品牌，复制到了其它电子产品中。最近，锤子科技也传言做净化器，用的也是这个思路。
一条是硬件自研，从手机产品向底层核心硬件纵向深入，学习三星和苹果，掌握核心硬件的自主研发权，在一定程度上摆脱供应链受制于人的困境，比如华为自研麒麟处理器，以及小米自研松果芯片。
市场复制，产品形态本身并没有太大变化，将经验从一个市场搬到另一个市场，难度相对较小。品牌溢价，需要开辟新的产品线，存在一定风险。硬件自研，需要在一个方向钻下去，难度最大。
家家有本难念的经，该怎么读，考验的就是各家的格局了。
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