很明显，小米选择了相对保守的打法，一方面延续性价比的玩法，用同样的策略冲击中高端市场；另一方面放大小米的生态优势，制造足够的现金流，毕竟线下布局和产品研发都是很耗钱的。换句话说，在销量和价格的博弈中，小米试图找到一个新的平衡点，但被伤害的品牌形象和用户口碑，会因为同样的成本定价逐渐回归吗？小米6的“重启门”是个危险的信号，最终时间会给出一个答案。
4、营销驱动的后遗症。
从近几年来看，小米拼命地想要在技术上证明自己，在公关口径上传出最对的就是小米4000多件的专利拥有量，而专利也是国内手机厂商最喜欢用的噱头，只是数量背后的含金量常常颇有微词。不管怎样，小米有着营销驱动的发家史，而这很可能成为小米能否走过七年之痒的又一个命门。
如果把手机市场比作一个江湖，小米在2013年前后是一个自恃清高的侠客，不断挑战江湖的既定法则，引得“六大门派”纷纷对其围追堵截。按照功力深厚来按资排辈的话，小米恐怕一辈子默默无闻，但小米胜在“快”，并摸索出了一整套自我营销之道。无招胜有招，天下功夫唯快不破，这曾经是小米的优势，但当他从独立的侠客成长为门派帮主的时候，功力上的欠缺便成了成长的瓶颈。
手机市场本就是一个江湖，手机厂商们最擅长的便是以其人之道还其人之身，营销起家的小米免不了陷入几场营销撕逼中。在过去几年中，红米Note 2的换屏门、小米手机3的换芯门、小米5S Plus涉嫌NFC虚假宣传等都被竞争吊打，小米在品控、供应链管理等方面的不足也被一次次放大。除此之外，雇佣水军抹黑华为、投放重金封杀360奇酷、扩散乐视负面信息等业内几场恶性公关撕逼事件，也被证实与小米有关。营销驱动的前提就是保证足够大的话题性，一旦失去了焦点，甚至会直接影响最终的销量。
不得不承认，雷军是一个营销天才，一句“台风来了猪都会飞”搅动了大半个互联网圈，且在一连串的营销驱动下，性价比成为小米最大的代名词，参与感被视为小米粉丝运营的结晶，以及新国货、发烧友等等，不可谓不成功。同时，用户也早已习惯了“狼来了”的故事，当互联网红利消失，错失消费升级红利，连标杆苹果在中国的销量都锐减的情况下，小米的危机无疑是多维度的。
或许走下神坛的小米，有更多的耐心去思考倾听非吹捧的声音，有更多的精力去思考未来该如何发展，以及变通市场营销的手段。
结语
不同于叫好不叫座的小米MIX，小米6称得上是小米经历低谷之后重拾信心的产品，既有消费者对小米的信心也有小米对产品的自信。首批发售便遭遇“重启门”，小米6救市的希望平添几层迷云，尤其是刚刚有迹象转好的用户口碑再度引来了质疑。
但愿小米能迈过这些坎。
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