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- 文｜小饭桌新媒体记者 李秋志子 -
- 编辑丨何斌 -
2015年对于杜刚阳来说，可谓最“惊心动魄”的一年。
彼时，为筹措动画《京剧猫》的制作经费，他抵押了自家房子，几十人的团队挤在一间不足百平米的房间里，剪辑样片、商讨未来……
撑了大半年后，拿着《京剧猫》样片，杜刚阳在当年10月拿到了3500万的Pre-A轮投资，蓝海方舟领投、中文在线跟投，自此杜刚阳的动画公司“璀璨星空”开始进入加速期。
这家2009年成立公司的发展态势恰好是国内动漫市场产业的缩影：从2011年开始的六年间，国内动漫行业以每年接近20%的速度疯涨，在2014年中国动漫市场规模已经突破千亿大关。而对标全球动漫市场，其规模早已达到2000亿美元，衍生品市场更已突破5000亿美元，显然，未来国漫行业这一千亿市场还有更大潜力和空间。
作为一名北京电影学院动画专业的学生，曾师从皮卡丘之父，杜刚阳也早已瞄准了这一点：大学毕业前，经过考察，他和团队的小伙伴发现，中国真正有消费意愿消费能力的人群是青少年，于是他们将人群定位在5-16岁。杜刚阳还发现受众对于萌物形象的接受程度普遍要高于对人物形象，在经过多方的筛选后，他们决定选择猫这种不会涉及宗教元素的动物作为主要形象，并结合了内涵有中国历史人物、历史故事的京剧作为主要元素，最终以“传统元素+励志表达”的理念，创作了《京剧猫》。
目前，《京剧猫》系列动画片已在全国五大少儿卡通卫视、数十家卫视频道、省级少儿频道播出，播放覆盖范围一、二、三线城市。全国同时段收视份额13.5% ，全网点击超7亿，全网同品类少儿动画热评第一，评分高达9.1。同时，曾在迈阿密、戛纳等多个海外动画展上亮相，并多次获得各种奖项。
谈到《京剧猫》的成功秘诀，杜刚阳归结为三点：对内容质量的严格把控、生态型制作委员会模式、IP+生态链布局。
首先，他认为好的IP首先是世界观够大，接着需要有很强的延展性。作为一个儿童动画，应当有正面的价值观，因此《京剧猫》从一开始就坚定的按照国外PG-13的动画标准来安排剧情、作画，在保护小朋友的同时也潜移默化的向小朋友灌输传统文化和正能量价值观的真谛；同时运用传统文化的元素，将传统文化与现代IP相结合，利用动画的形式来表达正向的价值观。
其次，IP应当在进行内容创作的初期，就尽可能的规避制作风险。璀璨星空采用的是优化后的日本“制作委员会模式”，在创作初期就对IP进行了整体布局，不仅能规避风险，还能保证版权方作为主导方与被授权方一同进行衍生事物的二次创作与开发，以保证IP整体的品质。
最后，从创作《京剧猫》IP开始至今，璀璨星空已成为拥有制作、发行、运营、海外事业等多条业务线的全生态综合IP+开发团队。璀璨星空在日本设有20人左右的分公司，除了进行技术学习之外，主要看中的还是丰富的海外合作资源及动画行业前沿信息。
从《京剧猫》的IP开始，现在璀璨星空已成为拥有制作部门、发行部门、市场品牌、海外事业部和授权部等多条业务线的少儿动画向IP综合公司，线上包括手游、QQ表情合作等，线下包括商场嘉年华、IP授权的VR主题乐园、衍生品，以及学校艺体课程等。
除了《京剧猫》之外，与嘉定宣传部及兆德文化合作打造的《中国唱诗班》系列（以当时中国唱诗班的12首诗歌，做成12个短片的动画）也已上映，其中《相思》全网点击突破3亿，豆瓣评分8.3。
团队方面，璀璨星空的其他两位合伙人分别为景瑞波、彭擎政，前者曾参与制作《火影忍者》《海贼王》《名侦探柯南》等经典日漫；后者为杜刚阳大学同学，导演作品多次在国际上获奖。
未来，璀璨星空将持续布局IP+生态链，融合线上线下，线上将持续制作京剧猫TV版和剧场版，线下将打造沉浸式互娱场景的概念，开展主题嘉年华、VR主题乐园、校园艺体课程等，最大限度发挥IP的延展性。
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