2011年我们第一次提出了财务云的概念，我们希望财务能像水和电一样无处不在，非常方便地获得和获取。今天，我们在西安有350人，这350人可以处理全球116个国家和地区的会计报表，近千个银行帐号的资金收付，使得我们的财务真正站到世界的前列，能够用最先进的方式来支持公司的业务。回想我在2005年所做的关于培训和沟通的不足，如果再让我重走一遍的话，我会把变革中的培训和承诺放最重要的地位，通过培训培训再培训，一对一的沟通和承诺，很好地和变革中的员工一起度过那段痛苦期。每一位员工都是我们的财富，每一位员工都是公司发展的动力。
第二个错误是错误地估计了完成全球财务共享的时间。
2013年，我们的财务共享服务中心已经成熟地运营了八年时间，也帮助很多中国企业建立了自己的财务共享服务中心。我们就像一个导游，因为我们走过了这一条路，我们可以让企业沿着我们走过的路节省更多的时间，看到更多的风景，更美好的未来。
2013年，我们决定做全球业务的回收，把所有的财务业务集中到中国来处理，我犯了第二个错误。我以为我们在中国积累下这么多的经验和丰富的能力，可以使得我们在两年之内完成这件事情，事实教育了我。我们用了三年零七个月的时间，这三年零七个月的时间我们的财务人员走遍了100多个国家和地区，我们投入了400个人年来完成这件事。我自己走过了接近60个国家，遇到了从来没有遇到过的困难，我们解决了全球会计准则不统一为企业会计核算带来的问题。我们在海外有13个小时、15个小时的时差，我们在海外遇到了西班牙语、葡萄牙语、阿拉伯语、德语、法语各种语言环境的挑战，面临每个国家不同的法律环境和税收环境，这些都给我们带来了巨大的挑战。语言、政策、时差、文化、系统的困难，都未能阻挡我们的脚步，我们一个国家、一个国家地去完成，一个问题、一个问题的去解决，从第一个国家泰国开始，到最后一个国家印度结束，我们用了三年零七个月的时间，成功地把全球的财务基础业务拿到了共享服务中心。
我非常感谢团队在此过程中积累了大量的知识和经验，我们把全球的商业、全球的法律、全球的税务、全球的会计核算、全球的金融环境相关的知识积累下来，我和我们的员工说，我们往前的每一步，我们解决的每一个问题，未来的中国企业可能都会遇到，我们解决了它，可能就会有无数的中国企业能够借鉴。这些知识和财富才是我们留下的最宝贵的东西。
这两次错误是我在整个财务工作生涯中最深的体会。我经常问自己，为什么我们要做这么多改变？走过了全球许多国家以后，看过了中国在海外太多的不平等，以及中国企业在海外太多的艰辛以后，我深深地感到只有中国强大了，我们才能幸福，也只有中国企业强大了，中国才能强大。我们也希望中国的财务人能够改变中国财务的未来，支持中国企业的进步。
今天上午看到首席财务官的一份报告，我觉得非常自豪，里面有一句话，“人生本该如此，从未停止改变”。我想加一句话“人生本该如此，从不畏惧失败！”
来源：本文获《新理财》原创授权转载。
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