夏普研发部长谷川贵浩可能没有想到，在他55岁这年，要跟一帮中国的年轻人争论不休。

　　谷川来自日本，在夏普工作了33年，满头白发，经验丰富。由于公司被富士康收购，今年被派驻到深圳龙华富士康，担任研发部长。在日本的公司文化中，年长者能够受到充分的敬重，但如今，这种传统通通都被打破了。

　　在日本，谷川需要做的是提出方案，按部就班做好自己手头上的工作，有问题发邮件沟通。而在深圳，谷川现在有时候还要跟一群年轻人讨论产品到深夜，手机装上微信，工作群里面的消息也一天到晚响个没完。

　　“这实在太让人惊讶了”，谷川说。

　　2016年4月，富士康以3890亿日元（折合35亿美元）收购夏普66%的股份，这是中国企业历史上首次收购日本知名的家电品牌，后者在此之前已经处在不断亏损的公司危机中。从2012年开始，在历经价格谈判破裂、日本政府阻挠、债务疑云等重重困难，这场收购花费了4年半时间。

　　收购完成之后，夏普日本团队陆陆续续来到了深圳龙华富士康。平静的深圳龙华富士康厂区，驻扎着12万工人，夜以继夜地生产全球所需要的消费电子产品。谷川说，自己从来没有见到过这么多的工人。

　　一年之后，夏普公司在2017年4月公布了上一财年的业绩，亏损额大约为250亿日元——对比起2015财年亏损2559亿日元的业绩，夏普公司的亏损已经减少了9成之多。

　　富士康在过去长达数十年的时间一直在消费电子后方进行生产的，它也正想利用这次机会从幕后走向台前。收购夏普，则是其中的关键一环。

　　富士康一直都在试图摆脱对低利润率的组装业务的依赖。根据此前业内的一些说法，在为富士康贡献了近半营收的苹果代工业务中，富士康的利润率仅为3%。而且，其收入也易受到影响，例如2016年，受苹果全球销量下跌影响，富士康当年的收入也随之下滑2.81%。

　　正因如此，富士康对夏普不是一次简单的财务投资。夏普是全球液晶专利最多的面板厂，在技术上属于全球领先水平。在白电领域，夏普在空气净化器、冰箱等产品依旧掌握着顶尖的核心技术。在整合了夏普的液晶面板、摄像头零件等电子元器件资源之后，富士康的主流业务不仅会获得未来苹果的更多订单，并获得与苹果开展业务更大的议价权。这也是富士康未来做自主品牌、谋求企业转型的战略核心。

　　为了迎接夏普的到来，富士康的郭台铭表现出了充足的诚意。他斥资超过10亿元人民币，在富士康龙华园区的西南角，改造了一个占地超过一万平方夏普的研发中心，风格跟此前富士康老旧办公楼截然不同。

　　

　　这算得上是富士康园区中第一次单独为品牌产品建立研发中心，完工之后，这里能够进行研发、设计、打样、试产线等一配套的流程。

　　让夏普这个年亏损近160亿元人民币的企业止血，富士康要完成的第一步已经不容易。

　　怎么通过夏普，完成富士康的转型，这第二步更长远也更困难。一边是全球最大的消费电子代工方，另一边则是日本民族骄傲的家电品牌，从业务结构，到企业文化都迥然不同。

　　如果要1+1大于2，双方都要做出尽可能大的改变。

　　文化冲击、骄傲和第一步融合

　　富士康内部代号为BCS团队作为郭台铭的特种部队，被派往了夏普白电部门，以求扭转这项业务的局势。这支小部队在内部以产品设计著称，曾经在富士康为许多顶尖品牌设计过产品。

　　2016年，以白电为主的夏普健康环境系统营收占比13.28%，利润能力领先于其他各大事业部。一定程度上，夏普白电这些年已经成为了整个夏普的救命稻草，在被富士康收购之前，夏普白电的战略地位甚至超过液晶部门。

　　2016年的一个周五早上，富士康和夏普的团队在台北见了第一次面。富士康BCS团队副总经理李国瑜清楚地记得，两个彼此陌生的团队从各路赶到了，分坐在会议桌的两边，气氛略显紧张和尴尬。

　　富士康的团队首先发言，他们充满激情地讲解了未来产品设计的种种设想。大约过了半小时，轮到夏普团队发言，但他们说的第一句话是：“我们明天还要继续开会吗？我回日本的飞机订在今天晚上”。

　　李国瑜当时就震惊了。在富士康工作十年之余，她还从来没有见过这样对待工作的团队，但后来她转念一想，日本团队可能很少周末加班，对富士康的工作节奏比较不了解，这样的情况可以理解。

　　“夏普的白电到了要面貌一新的时候”，现任夏普白电负责人之一的李国瑜说。

　　

　　李国瑜

　　这样的企业文化差异在刚开始让李国瑜感到颇棘手，虽然她加入了富士康超过10年的时间，也处于过许多富士康之前的并购案例，但是要让这样一家拥有民族自豪感的品牌跟富士康产生化学反应，的确有不小的挑战。

　　富士康过往也没有管理过品牌的经验。作为制造企业，富士康足够成功——它从生产电脑连接器起家，慢慢成长为了一个掌控全球消费电子生产制造、年营业额千亿美元的巨型帝国。但在尝试从纯“制造导向”，过渡到“技术导向”、 “贸易导向”时，这家公司尚没有足以自傲的成绩。2010年，富士康曾试图打开“市场销售”方向的战略转型，但后来与麦德龙合作的电器商场“万得城”因经营不善，关闭了上海七家门店。

　　技术、设计、品牌，则是夏普引以为傲之处。在2016年8月收购夏普成功后，郭台铭就曾公开向媒体说，“我投资夏普很重要的一点是看重了它两万多个设计者、工程师所具有的工匠精神。”他说，“收购夏普以后，对于其传统的工匠精神，富士康不仅要延续，更要发扬光大。”

　　按照富士康现在的规划，在白电部门，富士康团队主要负责家居智能、外观设计、供应链、市场营销和渠道方面的工作，而日本的团队则主要聚焦在家电产品的核心技术上。

　　“我们要改变夏普的工作节奏和方式，但也要保持他们百年企业的技术传统”，李国瑜说，这是自己的目标之一。

　　夏普虽然品牌有所衰落，但员工们难免还保有百年品牌的傲气，而富有技术工程经验的员工，正是夏普宝贵的资产，需要留住。富士康可以做的，是对夏普的工程师们保持足够的尊重。

　　富士康试图尽量避免让日本员工在富士康工作中产生心里落差，甚至富士康在对外的口径中，并不会直接说“收购”，而改成“注资”。

　　在日本团队到达深圳之前，在日本留过学的富士康员工伍思经常会被行政人员问道：“日本人喜欢什么样的盆栽”、“日本人有什么特别的喜好吗”？

　　为了能让夏普团队感到诚意，富士康除了洋气的办公楼，还到具体到了马桶这样细节上。日本人习惯使用舒适度高的卫丽洗，于是李国瑜下令将富士康研发中心现有的马桶全都替换。

　　在工作中，日本人非常内敛，不善言辞。李国瑜则希望，日本员工和中国员工们能够“热闹”起来。

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