针对初创公司的开发人才来说，除非创始人是技术出身，否则没有必要非让技术团队拥有原始股份，况且小公司的股份也很难用来留人，说不定还会留下「后遗症」(一两年之后你不需要这个人了，退出时的问题……)。
初创公司如果要开发，首先要获得技术审美力，即有可靠的人能够判断开发工作的质量并跟进进度。此时，一个可靠的，兼职的，被充分用现金激励的技术专家，就能帮你评估监理外包的工作，并且看守好你早期产品的数据，让你的组织省掉雇佣一个全职技术团队的成本。
接下来，你需要考虑你的业务是否需要全职雇佣一定数量的，右下角那些替代起来比较方便、但对你公司又很重要的开发者。你需要问以下问题：
你的业务是否已经产生了日常性的维护和开发需要？
你产品要求迭代的时候延续性是不是很强？
你是否需要一个「自己人」来看守数据库？
如果回答「是」，你才应该考虑全职雇佣这样的人才。因为一个工作不饱和的全职开发者，往往是给你带来最多管理问题的根源。
至于左下角那些重要性和替代性都很低的工作，特别是对于开发而言，果断的外包是最佳选择。但是需要注意，外包只有在明确的开发文档和需求指导下才能发挥效果；所以你可能需要增加一些关键岗位人员，比如真正专业的产品经理。
总之，你的雇佣行为正向越来越短期、项目制的方式转换，期待一个人持续稳定工作已不那么现实。所以，你需要把达成你组织目标的工作进行科学归类，让相应的人承担相应的工作，找出哪些能外包哪些不行。如此，你就可能一直维护一个精干、人少的团队，并随时增减人员规模。这是减少创业初期的风险，在不景气的环境下生存的必备攻略。
招聘社交化，越熟越靠谱
想捕捉靠谱开发人员，你肯定知道「荐人」三宝：前同事、老同学、亲朋好友。但想真正建立有效的招募网络，还需要付出不少努力。
一般来说，对于初创公司，招聘渠道的效率从高到低依次如下：
1/ 雇以前跟你合作过的人；
先以短期雇佣或兼职、实习的方式合作，然后雇佣那些技术有验证，人品也合拍的人。
2/ 雇值得信赖的人推荐的人；
内部推荐或者外部朋友和合作者推荐人选，然后酌情给推荐人支付奖励。
3/ 找靠谱的人才中介机构或猎头；
这些机构会帮你审核职位要求，搜寻候选人，但是一般要支付年薪20%-25%的费用。
4/ 在互联网上发招聘广告；
这可能是很多初创公司不得不用的方法，但招聘网站说穿了也只是个在线黄页平台，你付钱只是买到了发广告的权利。它只是帮助你把候选人纳入你的社交网络，但能不能到位就管不着了。
可以说，第一种和第二种方式，都是通过拓展职业社交渠道来获得候选人，剩下的则是在自己的社交渠道不能及时发挥作用的时候，购买了其它社交节点（招聘机构积累了自己的社交网络）的服务。作为初创公司，最好还是通过长远布局社交网络来建立外部人才储备，预算允许时再考虑其他。
应对方法：外部人才储备
对所有组织来说，如果你现在不需要人才，只是在为未来储备人才，那么除了要承担成本，还要承担人才贬值的风险。毕竟，一个员工得不到成就感和发展，就很容易「搞事情」，所谓你不「运动」群众，就等着被群众「运动」。而职业社交网络，恰恰就可以帮你解决外部人才储备问题，既不需要付钱，也不需要应付「内乱」，只需要把销售管理中的「pipe line management 」中结识新客户的手段借鉴过来就可以了：
1/ 获得潜在人员的list；
你需要尽量扩大潜在雇员的接触面，有效做法是：
参加各种开发人才（这里针对开发）的线下活动，目标是加入这个活动微信群。这里有一个屡试不爽的小贴士——如果你找一个外形不错的女生参加，可以自己拉起一个群……如果脸皮薄，入群就可以。
2/ 把这些list里面的人纳入你自己的社交网络；
社交关系是感情和工具（利用）两种因素在维护，在维护长期关系中，工具性因素最重要，也就是实际的「互相帮助」。
你可以在不熟的人群里发布一些求助，比如招人、兼职需求，专家咨询等，单聊后，获得帮助并支付一点费用。对于专家级别的开发者，请帮忙做兼职、面试候选人、在「在行」上买点时间都行。总之，如果你能先和对方建立一种实质上的合作关系，哪怕合作很小，也能有效巩固关系。长此以往，这个社交网络就会成为你的外部人才储备库。
3/ 把目标候选人从外部人才储备库引入自己公司；
之所以用「引入」是因为多数情况下，对方不想放弃现有工作为你全职服务，你也可能基于想保持团队灵活性而不想长期雇佣。此时，你可以给你想要吸引的人才定期发送一些你公司的PR或工作进度报告，逐渐建立你的雇主品牌，提升熟悉程度。或者采用「混合雇佣」方式，即从短期、兼职开始，为双方彼此认识、理解、融合打下基础。
由此可见，外部候选人库的另一个好处，就是你可以迅速提升对候选人的评估水平。因为技术开发的专业性和区隔比较严重，而在外部人才储备里，你总能找到一些水平高、不会为你工作但愿意收钱帮你面试候选人的专家。
此外，如果预算允许，也要维护良好的猎头关系，尤其是当你的社会网络难以涵盖你急需的所有人才时。好的供应商会采购非常专业的技术和人格考试工具，担当社交网络中的一个节点（让你和一群好候选人之间只隔着这个猎头）。但是切记，最好是签署按效果付费的合同。
「A+社」是以太资本旗下唯一官方社群，群员主要覆盖初创公司创始人、CEO、合伙人、职业经理人及各行业学者专家，部分投资机构投资人，是一个专业、分享、互联的以微信为载体的资源平台。
相关阅读：
相关推荐：
转载请注明出处。
相关文章
精彩导读
热门资讯
关注我们
