我的一个手机重度玩家朋友对我说，小米终于有了一款让他觉得遗憾最少相对NPS（推荐值））最高的小米手机，而且是放到今年整个安卓机市场来看。除了小米6，就是三星的S8。
在他看来，此前数年，小米本身，和营销上学小米的华为，也包括三星，在产品层面上，是在一点点量变，就像路由器、盒子、智能电视这些东西一样，每一代其实变化都不大，是在通过营销等各种方法刺激消费者购买，不断更换。而确实不是消费者从心底呐喊说，“就是它，我必须要这个！”这种感觉，在手机厂商里面，曾经有过，唯一还是小米，就是2013年前的小米，为发烧而生的那个时代，最早的那5部。
其实这个朋友想表达的意思，吴晓波更为准确的讲过，“由量的扩展到质的突围，正是中国制造的最后一公里。“中国制造”的明天，并不在他处，而仅仅在于——能否做出打动人心的产品。”
雷军一直说顺势而为，王阳明说天理即人心。有工匠精神的雷军再次找到了人心，小米再次有了彻底打入人心深处的产品。即便在外人看来想来，这都是一件殊不容易的事情。
日本说到工匠精神，匠人精神，用得最多的一个词是“本份”：把手头正在做的事做透是应份的，必须的。不是说过去2年的小米不专注不本分，但是至少在外界看来，多少有点心有旁骛、眼花缭乱，甚至说有点觉得说不清。所以很多米粉真的很高兴，觉得本份和专注的小米，又重新回来了，他们又看到了那个专注和极致的雷军。
但这个不是小米6的最关键意义。在作者看来，从mix开始，小米6的最大意义就是让小米重新找到了势。将市场驱动和技术驱动结合起来，为正在到来的一场波澜壮阔的消费升级做好准备。
雷军最早找到了小米的“势”——用互联网的技术和方法论来做手机以及一系列的消费电子产品。这一次寻找的大背景是智能手机和移动互联网的大爆发。小米成功寻找到并且创造了这一个势，并且让整个业界亦步亦趋，也正是因为小米的启发，才有了华为他们的互联网思维。
但客观的说，上一场势在过去7年逐渐式微，因为大环境已经在变化，雷军自己也清醒认识到这一点，才有2017年的年会上，雷军认为，2016年是小米的“补课元年”，不过小米最坏的时候已经过去了。
小米找到了“新零售 ”这个新的势，在整个消费升级的大背景下，用互联网方式来做传统的零售业，为用户提供更高质的产品和服务，如雷军说：“今天看起来很有逼格的一些公司，在他们成长的初期都强调高品质和高性能。我们回来看，优衣库、无印良品、丰田和三星早期都是这样，三星可能在 80、90 年代阶段性停用了性价比。”
雷军认为，新零售，就是用互联网方式做线下零售，改善用户体验，提升流通效率。小米要从之前的纯电商、线上销售,改变为线上线下相融合的新零售模式,要开拓小米“新零售”版图。新零售主要解决第一低频问题，用20-30个品类组合把一个低频应用变成了一个高频应用，第二怎么能把每一个产品做得感动人，第三点是成本定价。
几乎和雷军同时，马云也提出“未来十年，电子商务必死”的言论，取而代之的则是由线上、线下和物流一同组成的“新零售”。同样都是线上线下齐头并进的发展，恐怕不是巧合这么简单。
雷军说，未来希望3年之内开1000家“小米之家”，5年之内“小米之家”的销售额可以突破100亿美金。
更高意义上，雷军希望在新风口的小米，能够有望“求解中国社会的问题”，如果说小米之前的成功证明了手机电商模型的成功，接下来，工匠雷军希望带领摸索出一条路，就是制造业用互联网思维武装自己，加上行业经验，能够证明零售效率的提高将推动社会进步，进而为中国经济带来价值。
这是小米的一场新长征，也是中国制造业的一场新试验。
王长胜，《中国企业家》、《彭博商业周刊》前科技主笔
我的文章还将发布到百度百家、今日头条、网易、知乎、新浪、腾讯、虎嗅、36氪等数十家网站
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