刚刚过去的GMIC 2017上，有一场关于手机的会，格外引起了八君的注意。。。
荣耀总裁赵明发表演讲说，明确要为互联网手机下半场提速，题目很文艺，叫做“风物长宜放眼量”，依旧十分看好中国互联网手机市场的未来。当然，他的自信在荣耀手机今年第一季度市场1052.2万台的冠军销量成绩的背书下，显得相当有说服力。
第一次繁荣：互联网企业追逐的风口
互联网手机发展具备所有“互联网+”产品的典型特征：一点星火，立成燎原之势。
首先挑起互联网手机大旗的，是以小米为代表的低价手机。契机是Google在2010年宣布退出中国，安卓系统界面优化成了当务之急，谷歌留下的空白，每个互联网企业都在虎视眈眈，而2011年小米推出了MIUI，抢先吃到了最大一块蛋糕。
“国货、饥饿营销”是这一阶段的关键字，依靠超高的性价比，低廉的价格，小米一度登顶智能手机销售排行榜，迅速成为互联网企业群起效仿的对象。
风口上飞起一只猪，就有一百只猪在赶往风口的路上。那段时间互联网手机乃是热门中的热门，不下一百家网企提出自己的智能手机计划，包括百度、网易等等大厂。
网易手机制造团队是当时非理性投入手机制造业的互联网企业的典型代表，他们都没能逃过解散的命运。
第二次繁荣：4G时代coming
2013年，互联网手机的第一个高峰期，随着全国90%的智能手机普及率宣布结束，互联网企业大部分赔得稀里哗啦，少部分赚得盆满钵满地结束了狂热的跟风，这时候传统手机产业开始发力，开启了互联网手机的第二波繁荣。
2013年12月，TD-LTE牌照发放，这标志着4G时代的开始。既然4G上马，当然要换机适应，第一个风口没有赶上的传统手机制造业，纷纷开设旗下互联网子品牌，荣耀也是这个时候宣布品牌独立的。
“市场份额、价格战”是这一阶段的关键字，线上为主，线下为辅，用价格说话，不要怂就是干，死磕到底，看谁最后撑不住这场价格战+营销战的组合战役。
这时候三大运营商一反3G时代的大力补贴政策，反正用户习惯已经培养出来了，互联网众对流量的需求等同于空气和水，再也无需互联网手机的保驾护航，运营商的姿态自然恢复高冷，线下渠道的重要性当然也是与日俱增。
越来越多的互联网品牌手机参与到了价格战中去，锤子、一加、荣耀……猛虎也怕群狼，小米虽然一直称霸，但它的优势在逐渐削弱，小米销量发生下滑的一刹那，就成了第二波风口的拐点。
未来格局演化趋势如何？
两次繁荣，造就了如今“一机通行，百花齐放”的局面。互联网企业和传统手机制造企业已先后在“互联网+手机”方向依次发力，小米逐渐没落的今天，互联网手机的下半场战役，已悄然开启。
荣耀就是这个时候站出来想要领军的品牌，早在第二次互联网手机繁荣期，荣耀就提出“笨鸟精神”，一反“互联网爱风口”的惯例，追逐风口的互联网手机企业从多如繁星到渐次消失，证明了荣耀理论在当下阶段的正确。
市场就是这样，成王败寇，销量第一的品牌说话硬气，所以荣耀敢于放言，2017年才是互联网手机的真正拐点，互联网手机的新目标是，满足消费者的价值需求。
但是，太多人拿用户体验当口号试剑石，磨得这把刀都不利了。荣耀究竟是拿着鸡毛当令箭，还是中国的互联网用户真的已经成熟到足以左右智能手机功能设计的程度了呢？
八君希望是后者。
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