再者，国内最大的互联网安全公司360，也在智能手机大潮到来的时候一头扎了进来。周鸿祎决心做手机，理由跟联想一样，为了移动互联网的入场券。老周清楚，360做手机要困难得多，因为360只会做软件不会做硬件，所以他找了合作伙伴。
但360这个合作伙伴让老周吃了亏，到现在还没有完全走出阴影。“谈不上什么仇，事儿都是自己做的决策，抱怨不了别人。目前肯定已经不是做手机的最好时机了，因为红利期已过。”老周说到。但我们看到，360仍然以一年几百万的销量苦苦坚持着，还从华为挖来几个高管，重整手机业务部门。以老周的精明，他绝对不会做赔本的买卖，既然坚持做手机，就一定有整体的考量。
还有不能不提的一个例子，就是乐视手机。想必很多人在2015年、2016年都被“生态化反”这四个字洗过脑，乐视也正是靠这几个字让生态概念火遍整个互联网圈。
在乐视所宣扬的7大子生态中，手机就是其中之一，承载乐视的小屏生态。虽然到2016年，乐视手机的销量已经达到2000万，算是小黑马，但“买会员送硬件”的营销策略却让手机成了拖后腿的业务。不过，乐视还是没有放弃手机业务。单从这一点上，就能看出手机对整个乐视来说，具有非同一般的战略意义。
面对智能手机厂商的这种坚持，有业内人士也这样对懂懂笔记表示，“留在这个市场，才有机会；如果退出，可能就再也回不来了。”可以理解为一句老话，坚持留在这个行业里，战斗在一线，才有机会发现新的行业变化，趋势定会对公司的整体战略规划有所裨益。
综上所述，懂懂笔记将“活着”的智能手机厂商分为两种： 一是小众，有特色，但永远也做不大；二是战略意义，为下一个潮流留一张门票。
恐怕，余承东的预言，也不是那么容易实现的。
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