这是一个不同的问题，是人力那边的问题。你与信任你的人建立信任，不能与那些不想和你建立信任的人建立信任。最重要的是，你设置了明确的界限，当人们看不到界限时，你要善意地提醒他们，为什么界限会存在。

　　好的组织指导如何设置界限，同时不让人们感觉到自己被关在笼子里。信任不是一天建成的，它建立在每天小而频繁的互动当中。

　　我不是说所有的这些小互动都必须像棉花糖那样软绵绵的、甜甜的。热烈的交谈很有必要，合理的分歧也很有必要。你想建立的信任一定是这种的：你对某件事情或某个人感到愤怒和失望的时候，你不必有那种害怕破坏你们之间的关系的恐惧，就能很好的交流。

　　富有同情心的人要求他们需要的东西，他们会在合适的时候拒绝某些要求，当他们说’好’的时候，他们就能够达成这些要求。他们富有同情心，因为他们的界限让他们不去抱怨、怨恨。― Brené Brown

　　我用同样的方式解决了多年的体重波动，最终决定不再节食。我通过许多精疲力尽的工作过程和失败的领导经历，最终明白，管理人最好的方法就是压根不管理。

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