记者在一份华润万家的内部资料中看到,不同生鲜员工的岗位设置,将有不同的计分点,根据各单项指标达成情况计算奖金,其中,目标奖金额可以根据团队的固定工资额,也可以由业务单元单独确定;季度指标达成100%~150%时,季度指标奖金金额为0~30%;年度指标达成100%~150%时,全年指标奖金为0~50%。这种“生鲜合伙人制度”也有利于生鲜管理人员和一线员工力拓生鲜业绩。
来源:中国零售网
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字号+ 作者: 来源: 2017-05-01
记者在一份华润万家的内部资料中看到,不同生鲜员工的岗位设置,将有不同的计分点,根据各单项指标达成情况计算奖金,其中,目标奖金额可以根据团队的固定工资额,也可以由业务单元单独确定;季度指标达成100%~150%
记者在一份华润万家的内部资料中看到,不同生鲜员工的岗位设置,将有不同的计分点,根据各单项指标达成情况计算奖金,其中,目标奖金额可以根据团队的固定工资额,也可以由业务单元单独确定;季度指标达成100%~150%时,季度指标奖金金额为0~30%;年度指标达成100%~150%时,全年指标奖金为0~50%。这种“生鲜合伙人制度”也有利于生鲜管理人员和一线员工力拓生鲜业绩。
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