在第七届北京国际电影节电影期间，保利影业完成了对星星文化100%股份收购。据悉，星星文化旗下有已开业影城21家，在建影城4家，及已签约未开业影城12家。本次对星星文化的并购整合，是保利影业在影院终端建设战略布局上的重大举措，也是院线集中资源的一个重要标志。
同一天，在北京国际电影节上，保利影业和导演徐浩峰签约。而如今“七天之痒”就已经出现。
保利影业“拥抱”徐浩峰其实很简单。“拥抱”中国为数不多的、在电影风格上有明确个人标签的作者导演，是其回归内容制作上游最便捷的方式。
硬糖君为什么一直强调保利影业是回归？其实早在2003年，博纳文化携手保利集团正式成立保利博纳电影发行有限公司。随后开始成立制片部门，涉足电影投资与制作。《美人草》、《姨妈的后现代生活》、《再说一次我爱你》等影片都在这一时间段产生。
2005年，保利博纳被海外电影产业杂志《国际银幕》誉为“中国的米拉麦克斯”，之后投资了《伤城》、《门徒》、《投名状》、《长江七号》等20多部影片。但随着博纳2009年在美国上市，保利集团也逐渐退出了博纳。
而从2005年开始，保利文化就已经开始布局院线投资业务。和博纳分手后，保利一直紧抓电影院线建设。如今保利影业直营的影城大概是80家左右。根据其官方说法，保利希望未来达到200家左右的规模，占到市场4%到5%的市场份额。
通过在电影终端充分布局，之后逐渐回归内容制作，从而形成全产业链的电影公司，保利的做法，也符合目前中国电影市场的主流趋势。
此前，保利影业相关负责人在接收采访时，谈及投资《刀背藏身》的目的，就是希望在电影市场上留下浓墨重彩的一笔。而除了《刀背藏身》，保利今年还投资了《鲛珠传》、《机器之血》等电影。
从万达就可以看出，这种依托强大院线资源反攻内容制作的策略是多么奏效。只是如今，电影还未接收检验，合作双方就已撕破脸，也是始料未及。
对于一个作者导演，破坏其风格自然要“恨”，因为无论这种风格是否得到市场认可，这就是他自己的风格。
与其说因为剪辑权，导演和出品方之间博弈，不如说是艺术和商业的博弈，主流和非主流的博弈，买家和卖家的博弈。硬糖君只希望，电影本身不要成为最大输家。
【钛媒体作者：娱乐硬糖，作者|一 一，编辑|李春晖】
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