经历长达近一年的筹备，DeepTech深科技联手 MIT Technology Review 即将在中国大陆地区推出全球最权威的青年科技创新人才榜——35 岁以下年度创新 35 人（MIT TR35）中国区榜单。

　　4 月 28 日，MIT TR35 中国区榜单启动仪式成功举办。在当天的活动中，围绕榜单的五大板块：发明家、先锋者、创业家、人文关怀者、远见者，来自各个领域的顶尖科学家、投资人、创业者和技术研发人员代表共同对话，希望在世界科技浪潮里找到中国的定位。此次启动仪式的合作方包括云享客、华兴 Alpha、华兴 Turbo、中科创星、中科院青促会、硬科技创新联盟、华创资本等。

DT君节选了当天对话中的精彩观点以飨读者：

中国缺少发明家？

　　科技发明者（Inventors）：发明者创造未来科技产品，而这些科技产品将改变人类生活。

主持人： 熊伟铭（华创资本合伙人）

讨论嘉宾：张首晟（斯坦福大学教授）

陈启鑫（TR35获奖者，清华大学能源互联网研究院副院长）

唐波（数学家圆创始人）

王士进（科大讯飞研究院副院长，哈工大讯飞联合实验室副主任）

孙环（Momenta 联合创始人）

　　入选TR35是一种什么样的体验？

　　陈启鑫：入选（2011 年）TR35 对我影响挺大的，一方面拓宽了我的事业，我结识了更多同领域的研究者。一方面借着这个机会，我与麻省理工学院有了更深入的关系，在 2012 年到 2016 年这段时间，我去了麻省理工学院三次，一些联合研究也是从那时候起步的。而比较切身的影响就是，我当时回到学校就评上了副教授。

　　

　　中国年轻人好学，现在是他们最好的时代

　　张首晟：什么时候一个国家排队买iPhone的人，不如排队看科学演讲的人多这个国家就开始有希望。

　　王士进：第一，无论国家还是社会上来说，对现在包括人工智能、移动互联网创业或者整个产业的发展，都非常有信心。举一个个人比较切身的例子，我感觉从去年到今年大概一两年左右的时间，经常会被邀请参加各种各样人工智能的论坛，一下子我感觉自己好像也变成专家一样。

　　第二，确实我们发现，很多学生和公司员工开始从自动化系、电子系、计算系等专业转向人工智能领域。

　　陈启鑫：从高校鼓励师生创业创新的角度来讲，教授开公司这个概念已经变得比较普遍了，无论是开公司、投资或者技术转让，学校里都会有很多鼓励性的政策。

　　从学生的角度来讲，他们的意识也被充分开发出来，张教授刚才讲到那一页未来发展技术的方向，其实我们现在学校也在整合这些资源，开一些专业，我自己看到都觉得很幸福，因为我原先读书的时候没有这些专业。

　　这其实给学生一个很好的引导，让他们瞄着行业前沿基础的方向，看能不能培养创新性的思维。而且允许他们停一年、两年出去创业再回来。清华不可能给每个学生提供一个车库，但是我们可以给他两年的休学机会。

　　孙环：我看到的是，基本上大部分的人才要么选择去创业，要么选择去一些非常小的组织，做着自己非常相信的能够改变世界的事情。这些人有一个共同的特点，他们是真正相信他们热爱的事情，相信他们有能力去解决问题。

　　“科大讯飞赶上了这么好的时间”

　　张首晟：我觉得灵感是最重要，平时我们按照研究的方向在走，然后走着走着就会碰到一定的阻力，所以在这时候能够稍微轻松一下。在你稍微轻松的时候，这些问题其实也一直在脑子背后，等到灵感出现的一刹那，甚至是两件完全不同的事情，你都可以把它们连接起来。所以，这可能就是人类大脑神奇的地方。

　　因此，我也给大家建议，工作要非常的努力，但是有的时候，往往也需要轻松一下。我也经常去游泳，去休闲一下，我最好的想法有时也在那时候发生。这一定要劳逸结合，有时候你非常疲惫时候做，你在战术上有所进步，但是战略上没有什么进步。最终来说，战略远远重要于战术。

　　

　　唐波：灵感的产生可能首先得有一个持续的思考作为基础，那就是你始终脑子里在想这件事。我自己个人的体会就是，交流很重要，你跟朋友、同事或者其他同行交流或者争论什么事的时候，可能会迸发出灵感，但这一定是基于你长时间的思考。

　　举一个例子，比如我们做现在这个产品的时候，我们有不同的想法，有人说功能有人说交互，有人说设计，有各种各样的角度看这个产品。

　　有一次我跟我们团队的一些 90 后交流的时候，他们问每天每个人一天用手机多长时间？我猜大概有 3 小时，但是当时我们给自己手机上装一个测时间的软件。一周以后我们发现这个时长是平均每人 7 小时。我们大量的时间耗在手机上。

　　

　　我在思考一件事，科技到底给人带来什么东西？你每天看这么多的东西，发微信、今日头条，不停的刷朋友圈，大量的信息，你数百次点亮你的手机获取信息，到底多少次是有价值的？从另外一方面来讲，反而给人增加了很多的焦虑感。就是门铃效应，不停的按门铃，你焦虑感越来越深。

　　我们就要思考这个产品能带来这么多信息的时候，是不是都是真的有用。所以从这个角度来讲，我们有一个灵感：我们的产品应该让用户回到家以后是松驰下来、平静下来、安静下来，不应该延续在家以外的焦虑感、那种快节奏的东西。

　　王士进：关于灵感这个事，其实我有两个观点。第一，无论是个人还是团队，灵感首先来自于专注和坚持，我们科大讯飞从 1999 年开始创业，到现在才赶上这么好的时间。

　　其实在国内，很多类似的公司，比如以我个人为例，我是 2008 年毕业的，当时学的是语音识别。在毕业前主要做跟研究相关的东西，感觉只需要把技术做好就行了。等到毕业的时候才发现，原来做语音识别这件事情，工作可能不太好找。因为当时语音识别这种通用语音识别率，只能做到 70-80%，而且越来越多的公司，比如像 Intel 这样的公司，已经把原来语音识别的部门裁掉了。

　　所以我会发现，原来很多人，其实学了很多相关的东西，他迫于现实改变了自己的一些理想，这导致后面有很多机会跟你没关系了。

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