接下来谈到了这次 F8 大会的具体内容，毫无疑问，AR 技术就是里面的重中之重。去年，尤其是下半年，不管是 AR 还是 VR，它们在中国似乎都进入了一个低潮期。这个在 2015 年风光无限的全新领域因为在技术上还不够成熟而遇冷，也陷入了大热之后的低估。不过 Facebook 却将重点放在了这上面，而张亚勤也认为其中有其合理性。同时，他本人也对这个领域未来的发展做了一些畅想。

　　张亚勤：就 AR/VR 而言，我觉得这个东西需要一点时间。国内往往是什么东西吹上天，第二年看不到结果就扔到地上，但可能那个时候才慢慢真正起来。

　　VR 设备需要全新的沉浸式体验，但是 AR 这个东西，它本身就可以用很简单的设备，因为本身是现实的场景，只是在现实场景中加一些增强的体验。增强的度数可以多也可以少，这个就看开发者到底有多少的想象力了。

　　第二点，它讲的几个事实都很容易体现，你的 camera 有深度信息，还有很清晰的地理信息、地图的信息，相对来讲比较容易入手，而且不需要新的设备，不需要新的任何东西，就像目前的眼镜一样已经可以来使用了，这样一步一步反而会容易一些。

　　像 Oculus、Hololens，或者 Meta 这个公司做的东西，相对来讲是跳了一步。如果跳到那步也挺好，不过到了那个时候，这个的内容和整个的开发者平台在最后还是可以移过去的。

　　我觉得 Magic Leap 他们的那种想法还需要很多的时间，因为手机目前还是最成熟的设备。你最后说我把手机的功能全集成到眼镜上面，人戴个眼镜，我觉得很怪，因为任何戴眼镜的这种非自然的方式都是比较奇怪的。Google Glass 其实后面功能也挺强的，为什么大家不愿意戴，其实是有一些障碍存在的。

　　所以，它这次的方案有几个优势：首先，手机发展很成熟；第二，大家都可以接受；第三，可以有 APP；第四，它可以有很清晰的开发者平台。所以手机这个东西在很长一段时间是消失不掉的。比如手表，像 Apple Watch，功能现在也很强了，还不是这个样子。

　　我觉得手机可能会作为眼镜的一个连接模块。你说手机为什么不扔掉呢？很奇怪。手机可以代替钱包，可以代替这些东西，但是手机本身，最后你可以把手机里的东西全部变成一个芯片，它就是一个输入和输出的功能，你输出要放在眼镜上面。但是真正的功能还在上面。

　　如此聚焦于 AR，是因为 Facebook 更想帮你「kill time」

　　即使 AR 技术很有发展前景，但问题就来了：为什么 Facebook 要将重点放在这上面？作为一家以社交网络为主业的公司，它为什么做出了这样的选择？张亚勤认为道理很简单，相比于提升效率或者生产力，Facebook 就是要用更丰富的手段让你通过社交网络获得乐趣，只不过 AR 技术是目前最合适、也相对成熟的一块。

　　张亚勤：这个东西（指 AR/VR）已经做了很多年了，在实验室里面已经做了有三十年了。我记得我在 Sarnoff 就做这个东西，专门做 AR/VR 的广告牌。比如一个足球赛，你可以时时地替代这个广告，比如看到了一个可口可乐，你可以替掉它也好，或者了解这些信息也好，这些东西其实已经做了很多年了。所以这也是一个生态系统，就像视频也好，它本身就是一个生态系统。

　　首先，作为 Facebook 来讲，很有意思的一点是：本来人们分享的东西，它就不是为了生产力，它是为了有趣、好玩儿。当然最终可能可以成为生产力工具，但是现在我先好玩儿。Facebook 它本来就是一个工具，现在使得大家更开心了，更有趣了，然后到哪一天可能就会更用有了。

　　我觉得先是 kill time，另一个是 save time，save time 是生产力，Google 和微软经常干这个事儿。Facebook 是说我先 kill time，让你更开心。你看微软做什么，它的 HoloLens 还是卖给企业用户。而 Facebook 是让你 kill time，这两种都需要。而且这个世界走走，觉得可能更需要 kill time。

　　人类现在有几大需求，首先要吃饱，满足最基本的生活，自己的生存。后面是人要竞争，早期的竞争是通过战争，现在则是推动商业。未来可能更多的不是通过商业，商业只有老板在乎，一般人通过游戏，通过比赛。大部分人不能参加体育比赛，比如，我没法自己打橄榄球，但我可以玩游戏，这也是一种人类的竞争，我觉得以后可能越来越是 kill time。

　　还有一个，我们可以看到公司在不同时候的不同形态。美国大部分分两种情况，一种是进化式的，一种是跨越式的。除了几个公司之外，大部分公司一大了之后都不喜欢跨越，能跨越的都是小公司，这也是一种很自然的状态。包括微软那个时候，Windows 做大了，Office 做大了，他也不愿意去颠覆自己。Google 是一个不同的公司，但是你发现它做的那些技术，也没有几个真正成为主流的产品。最终大公司当你有危机的时候，你发现我要做一些不同的事儿，能颠覆自己的公司其实挺少的。

　　而 Facebook 从 PC 向移动的转换已经算是非常不容易的了，通过自己转型，也通过购买。它买了 Instagram，而且买了 WhatsApp 之后和 Facebook Messenger 还能保持共存，所以我觉得这个还是相当的不容易的。

　　而且它的技术和 Google 比也不弱，而且相当清晰，就是在图像里，就是 LeCun 带的团队，他的人也不是很多，但是十分厉害。

　　百度的 AI 思路也同样清晰

　　事实上，所有的大公司都对自己的未来有着清晰的整体战略部署。在讲完了 Facebook 之后，我们也和张亚勤交流了百度公司对未来的看法和自身的整体战略规划。就像之前已经透露的信息一样，已经决定「all in」在 AI 上的百度已经有了很清晰的思路和规划，不管是 AI 时代的操作系统还是自己积累很久的搜索功能，都是他们重点发力的方向。

　　张亚勤：AI 以后可能真的不需要什么界面了，完全是自然的，人到哪里去，你的脸就是一个很自然的东西，你讲话也不需要按个东西，把什么 APP 打开。那个芯片可能会到你的袖口里面，甚至可以嵌入到你的皮肤下面。

　　这个是长期的东西，要慢慢来。

　　百度在这一两年的变化很大，现在我们的思路相当清晰，从 PC 互联到移动互联到 AI，这中间不可能一个东西忽然没了，再换一个东西，肯定是一个连续的发展。在这个 AI 时代我们要做三件事儿，第一个是打造一个 AI 实地的操作系统，就像 PC 时代是 Windows，移动时代是安卓和 iOS，那么 AI 也需要一个 OS，我们的度秘其实就是一个 AI 时代的操作系统。这个操作系统上面有我们的应用，也有第三方的应用。

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