为何强者不惧模仿，反而强者愈强？其内在逻辑核心在于其占据了消费者的认知势能。一个简单的道理是：厂商的蜂拥而至跟随某一厂商，其传达出的信息显然是：他们模仿的对象是潮流的引领者。那么，假设你是消费者，你是更乐意选择潮流引领者的产品还是选择跟随、模仿者的产品呢？显然，我们会乐于选择潮流引领者的产品。

　　当下厂商们的线下渠道狂热，似乎也与当年各家互联网狂热如出一辙。而在这样的跟随之中，我们也似乎能够看到跟随者的结局。

　　面对这样的尴尬现实，值得那些执行跟随战略，企图走他人的路，让他人无人可走的厂商们深思的一点是：为何长久以来，不能有自己的路线战略坚持，反而是不断的邯郸学步，成为了他人的垫脚石？

　　写在最后：

　　当下国产对渠道的推崇，显然与vivo、OPPO的成功有着密不可分的关系，国产的怪癖在于：希望走他人的路，让他人无路可走。但是只盯着vivo、OPPO的渠道在当下取得的成功成绩，而忽略vivo、OPPO过去多年的战略坚持、在产品上满足消费者核心需求的满足、历年努力而获得的消费心理认同等等努力。个人认为，这样的渠道狂热，颇有邯郸学步之感。诚如此前文章中所言：渠道只是助攻，担当的角色是的放大镜和扩音器，若没有内在的厚重，只玩渠道建设，很可能带来的不是助攻而是拖累。

相关阅读：

相关推荐：

转载请注明出处。