而这种满足消费者实际需要的实用主义，也使得其产品在消费者的长久使用中，建立了较高的口碑，有着较高的复购率和推荐度，培育了用户忠诚度，他们年轻化的品牌形象已经深入人心，而这才是他们成功的核心要素。
三、厂商需要反思：为何自己总成为趋势的跟随者？
从诸多事实来看，跟随、模仿不仅难以超越别人，反而会是他人更进一步的垫脚石。
倒推历史，我们看到，在小米当年红火时，互联网思维几乎成为了各大厂商的标配几乎是逢人必谈，各大厂商们纷纷推出各种互联网手机品牌，开始对标小米，企图以小米的互联网模式，截断小米后路，让小米无路可走。但事实上，我们看的的是，在厂商们推出互联网手机品牌的高峰期，却恰恰是小米的巅峰期，使得小米的口碑、销量、市场影响力都更进一步，成为了行业最为耀眼的星，依旧是互联网手机的王者。可以看出：这些企图以小米模式推翻小米的追随者，非但没能革了小米的命，反而成为了小米爆发的垫脚石。
为何强者不惧模仿，反而强者愈强？其内在逻辑核心在于其占据了消费者的认知势能。一个简单的道理是：厂商的蜂拥而至跟随某一厂商，其传达出的信息显然是：他们模仿的对象是潮流的引领者。那么，假设你是消费者，你是更乐意选择潮流引领者的产品还是选择跟随、模仿者的产品呢？显然，我们会乐于选择潮流引领者的产品。
当下厂商们的线下渠道狂热，似乎也与当年各家互联网狂热如出一辙。而在这样的跟随之中，我们也似乎能够看到跟随者的结局。
面对这样的尴尬现实，值得那些执行跟随战略，企图走他人的路，让他人无人可走的厂商们深思的一点是：为何长久以来，不能有自己的路线战略坚持，反而是不断的邯郸学步，成为了他人的垫脚石？
写在最后：
当下国产对渠道的推崇，显然与vivo、OPPO的成功有着密不可分的关系，国产的怪癖在于：希望走他人的路，让他人无路可走。但是只盯着vivo、OPPO的渠道在当下取得的成功成绩，而忽略vivo、OPPO过去多年的战略坚持、在产品上满足消费者核心需求的满足、历年努力而获得的消费心理认同等等努力。个人认为，这样的渠道狂热，颇有邯郸学步之感。诚如此前文章中所言：渠道只是助攻，担当的角色是的放大镜和扩音器，若没有内在的厚重，只玩渠道建设，很可能带来的不是助攻而是拖累。
注：本文部分图片源自网络。
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