复购率是VR体验这一模式中非常让人尴尬的一个指标。综合记者这一次的整体体验，坦白说除了多人大空间游戏这一类目，其他确实依然无法唤醒我二次消费的欲望。但是《星际方舟》这一案例，确实足以成为我与朋友们“吃饭唱K看电影”这些常见消费之外，愿意“组一局”的存在。（当然重新进行合理定价也是必要的。）SoReal方面似乎也注意到了这一点，所以才会有同样是“组一局”逻辑的桌游产品在店内出现。甚至于在这种逻辑下，连用户性别比例的鸿沟都给抹平了，要知道国内诸多VR平台类应用的用户男女比例几乎可以达到9：1。

　　偶遇了做咖啡的机器人。此外，超体空间里还有很多贩卖吃吃喝喝的贩售机引导消费，圆桌座位也很多，很适合“组一局”。

　　反过来说，复购率会不会是一个伪概念呢？用VR带动线下消费极有可能是一个院线思路，大片一档一档地上，用户一部一部地看。这样的思路也并不新，其实很多硬核游戏玩家也是这样追着游戏大厂出新作的档期走。这个思路讲究的是上座率，或者叫购买率，影响的因素那就是作品质量了，IP、玩法、故事，甚至明星都有可能左右上座率。而这个逻辑里，很重要的一个环节是院线得跑起来，就需要海量的内容，海量的开发者，这就是为什么说VR有这个潜力了。拆分细一点，除了游戏，例如IMAX也会借助旗下电影相关的IP积极做出相应的VR版内容，他们也在线下布局了VR体验这一模式。除了电影，像SoReal试水的“鹿晗生日季”这类活动也是丰富内容流，提高上座率的一种表现，只不过消费群体是粉丝。

　　让我们复盘一下这件事，一个公司想跑通这个商业模式，先要有商业地产的获取能力，还要有优秀作品的获取能力，最后要有运营上的丰富经验。而想要做成头部，特别是前两点，能获得多少附加资源，就会获得多少领先优势。当然，跑通了这一模式的公司也并不能一厢情愿地就自称站上风口，还需要等待业界更多真正优秀作品的大量涌现。

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