能动性和更大的自由并不是完美无缺的。新员工刚入职时的焦虑情绪也会对敬业度有一定的影响。由于没有老板，员工学会自我管理需要一段时间。有时也会出现决策混乱。高度能动性的企业文化有时可以加快决策（避免了许多官僚主义的繁文缛节），有时也可能会减慢决策，因为许多人都希望能帮公司制定战略决策并发表自己的意见。

　　而且能动性有时也会让人筋疲力尽。增加“赋权”可以带来很多正面影响，负面影响却鲜少提及。增加能动性的同时会加重员工的责任、压力以及随之而来的各种焦虑情绪。别人告诉你该做什么，一旦事情进展不顺或者决策错误，你也可以向他问责，这样的工作机制确实很不错。提高能动性还要求员工愿意犯错并承认失败。有些人其实在这种压力环境下更自在。

　　能动性提高了，员工敬业度也会提高，但同时也会分散员工对失败的恐惧。这和传统的管理人员负全责模式有很大不同。虽然权力和情绪负担的分散很可能成为能动性增强的团队内部最复杂的因素，但这显然比打断自己的腿要强。

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