京东做了库存健康系统，其实我们能够每天通过大数据，通过AI技术，能够提前感知到商品未来的库存周转会是什么样，提前我们会驱动内配，提前驱动采购，提前驱动退货。我们通过库存的预算，保证哪些商品应该被淘汰，哪些商品能够引进，做一些选品和库存之间的关系，计划和库存之间的关系，通过技术和大数据AI的技术，驱动你的库存管理更加高效，零售更加智能，这是整个零售和智慧零售做落地，或者去管理，去探知的一个关键点。这些关键点，应该是我们实战的干货，希望大家能够有一些借鉴，大家在这个领域能够通过AI的技术，更多探知零售的未知，用AI和大数据的技术，探知我们的商业决策，让零售管理变得更加智能，让零售管理变得更加智慧，这是我们的一个部标。

　　京东成立了两个事业部，一个是X事业部，Y事业部我们是做智慧零售领域，我们预测推动内配、智能补货，因为技术的发展，我让它变得更加智能，更加自动。我们今年的目标，就是保证未来库存的内配还有自动化率达到50%以上，这就是我们整体的目标。

　　这个案例给大家提供一个参考这里面有几个曲线，一个是价格曲线，一个是库存曲线，一个是商品生命周期的曲线。这个衣服放在这里，如何通过技术的手段，通过AI的技术，找到库存，生命周期还有价格最佳的几个点，能够保证这三个点的最佳。这些点你找到以后，你的生意就达到一个良性状态，保证你能够赚更多的现，满足消费者。这些东西人已经很难判断了，我们通过大数据预测商品周期，预测库存的生命周期，预测价格的走势，驱动商品、库存变得更加智能，这是我们一直研究的。

　　这个技术我希望才能真正是智慧零售，驱动零售变得更加高效。成本、效益、用户体验，这三者永远是永恒。

　　京东会给品牌商做大的供应链的协同，我们把AI的技术，把大数据的能力给我们的品牌商，让他们变得更加智能，能够跟我们一起把这盘货管好，把生意做得更好，京东能够把数据给他，让他把商品做得更加贴近用户，新品能够更加的离用户最近。你会发现这种智慧能力，大的供应链的协同是未来，智慧供应链、智慧零售不是零售商，应该是一个智慧供应链、智慧零售商、智慧品牌商协同，才能让行业更加高效。如何用AI的技术，驱动行业供应链的变革，零售商的供应链变革，这是我们探究的一个方向。希望在座的各位跟我们一起做一些研究和实战。

　　未来12年我们要做的，未来下一步我们要做的，就是我给大家讲到的，如何把供给侧和需求侧保证平衡。你会发现，这就是大家谈的供给侧改革，公司在做的过程中，技术落地的过程中，也在探究如何用技术保证你的需求和供给侧最佳的平衡，这种最佳的平衡，技术可以帮到你，AI可以帮到你，能让你提前感到需求，让你的供给侧更加贴近用户侧，这是我们未来用AI技术一直去探索，一直去研究，一直不停的去研究的一个方向。这个方向我觉得不但是京东，我希望所有的企业都能去探索，一起能够驱动这个行业变得更加智慧，不只是京东变得更加智慧。未来我们希望通过这个技术开放给我们的行业，让行业感知到京东在智慧供应链和智慧零售领域的预测能力，未来我们可能会开放智能的预测平台，能够帮助你让你的零售变得更加有效。

　　谢谢大家！

　　全昌连：好的，谢谢于总的精彩分享，于总不愧是供应链管理和全渠道零售管理的信息化专家，在零售行业具有丰富的实战经验，我们也很期待，神秘的Y事业部给京东给消费者带来更多的惊喜，再次谢谢于总的演讲。

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