但从目标市场来看，目前所推出的65i3并不是说主要针对四六级的客户设计。“联想在整合之后将联想智能电视分两大产品系列，一个系列就是过去是为互联网模式设计的17，还有是经济性的智能电视为E系列，但是不管是17还是E系列，我们会推进集成线下和线上销售模式往前。” 同时，联想也在考虑把乐窗的交互模块是单独作为一个盒子，可以接到低端，使用户进入门槛更低。
五年后预期占彩电市场10%
不少智能电视品牌从诞生初始，并没有思考过长期发展的问题。一直放在品牌包装策划、市场营销炒作等方面，而没有一个清晰的战略目标以保持长久的生存。为此贾朝晖表示，联想智能目前规划了三个战略阶段。
第一阶段，在6至8季度里，联想希望占到已有市场份额的10%。同时在互联网时代的大背景下，联想会更加注重用户的体验，奠定设备与云服务相互结合的业务模式的基础。贾朝晖希望这个业务模式能在接下来的4-6个季度内实现健康运营的状态。
第二阶段则是在未来3-4年壮大业务规模，在基于用户的交互、产品、业务模式和云服务四个方面不断创新，打造自己的业务运营模式。“Device+”将会是联想智能电视的重要战略之一，在做好电视产品硬件的基础上，更加注重视频内容的丰富性与适用性、用户的极佳体验以及未来更多的增值服务。
而第三个阶段是在4到5年时间，占全国市场份额的10%。联想未来也将继续携手不同类型的合作伙伴与之强强联合，发挥“大屏内容服务战略联盟”的作用，问鼎中国智能电视市场第一阵营。
无疑，现在行业竞争已经进入白热化，“问鼎中国智能电视市场第一阵营”并非一件易事。但不可否认的是，联想作为一个国际化品牌，拥有几十年积淀的硬件实力，相比于其他一些互联网品牌，在即将进入洗牌的智能电视行业更具优势。
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