3、解决用户的问题才是最好的用户体验。火爆的产品形态层出不穷，但很多产品形态过气得也很快，比如曾经火爆的H5，虽然凭借的当时堪称酷炫的效果成为了一段时间内的潮流，但如今的使用范围也只局限在了广告公司中。

　　显而易见的是，诸如H5的产品形态的走红消费了新鲜感，是一种情绪释放之后的效应。无法更深层次地解决用户问题的先天不足，注定让这种产品形态被人们所抛弃。

　　以许多在网络上成功传播的借势营销为例，如之前的“苹果红各处红”，短时提升一方面得益于以IP热度的借势，另一方面用户也在工具中完成了“发起情绪（对IP的喜爱）——解决情绪（找到情感发泄的方式）——情绪释放（完成分享、情感放大）”的过程。

　　总之工具类产品并不缺乏潜力，甚至很多工具类产品在不损害用户体验的前提下，漂亮的完成了商业变现。

　　工具的死是创业者之殇

　　不难发现，一个可以解决问题，满足了人们需求的工具，同样可以作为创业模式的基础，而真正感到焦虑的那些人或许从来没有清晰“工具”真正的意义是什么，或者工具只是为了续命，给自己无法走通的创业路径，找一个合适的心理安慰。

　　在资本寒冬的摧残下，为了支撑起给投资人交待的PPT、得到可以获得融资的数据，许多工具在没有稳定需求环境和产品逻辑而仓促而生，无法解决实际问题的工具也本应该被淘汰。

　　细思恐极的是“工具必死”只是那些流传在创业圈里的谬误之一。

　　前有因互联网思维而生，又因互联网思维而死的黄太吉们，后有一边“永远年轻、永远热泪盈眶”，一边在某宝买着廉价流量的自媒体老师们。无数流传在行业里的精神致幻剂，都在引诱者摇摆不定的创业者们，从一个泥潭走入另一个泥潭。

　　概念包装、属性升级从来都是拥有立足基础之后的锦上添花，而锦上添花从来不属于创业者。如果工具类产品死了，那这个创业者也就时不久矣了。

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