其实周源已经说的很明白了，知乎Live只是顺着用户需求的一个延伸，并非刻意的商业化，但很多知识付费的，一上来就把自己定位成知识中介和知识夜校，用一种竭泽而渔的方式去赚快钱，结果自然也就一目了然了。

　　再说品牌号召力，先提个问题，知乎和分答，哪个大？

　　分答和知乎Live是观察知识付费两个最有趣的样本，前者靠强运营能力。在短时间内聚集起大量的大V，而事实上分答的第一批答主都来自在行，从气质上说，在行无论用户还是答主的确和分答重合度很高，加上在行运营多年，也积累了相当多的人脉和影响力，这才能迅速崛起。根据分答发布会公布的数据，42天里，分答增长了1000万用户，交易额超过1800万。

　　而知乎Live则更秉持周源了”文火熬汤“的理念，并没有选择一开始急功近利，而是将产品体验放在了第一位。而Live分享者，基本上都来自知乎。

　　分答更像是，里面全部都是大V，明星，艺人，光环感很强，好处是明星自带流量，这也是为什么分答能在这么短的时间里迅速崛起的原因，但知乎Live的——匹配用户的需求，因此实质是是给每个人普通人机会，这和知乎的理念和思路相一致，在知乎上，任何一个人都可以回答相关的自己擅长的问题，那些答案点赞和排名靠前的人，绝大多数都是普通人，缉毒警察、工程师、老师、创业者、自由摄影师……这也是知乎区别于其他知识付费产品的地方。

　　知乎Live的价值与知识付费再思考

　　最近唱衰知识付费的言论也有很多，主要集中在对于持续性以及价值上，可持续意味着人们长期上不看好他的增长，认为知识付费是一波流；价值上主要体现在“你究竟是渴望知识还是渴望谈论知识的样子”，所谓附庸风雅，叶公好龙。

　　这两种观点都没错，但说的不完全对。知识付费本质是对冗余信息的一种反制——用户厌倦了在网上大海捞针一般去搜寻信息，用钱去换时间，这和十几年前几乎所有人都泡在论坛里面网聊形成了巨大的差异。

　　知识付费会沉淀用户，用户会变成社群，知识社群的导向，可以是、可以是线下活动，可以是广告变现，但净值最高的变现一定是培训或者出版，因为知识付费维度太单一了，没有粘性，又是非标准品，因此一定会向着标准化程度高的行业发展，这是一个大趋势。

　　但对于来说，成为一家知识出版社并非它的初衷，知乎最终的目标是成为知识分享界的搜索引擎，至少对于很多像我这样的用户来说，出了新闻或者重大事件第一时间去知乎看答案已经成了标准动作，沉淀的庞大的内容，很有可能以一种另外的形式释放出来。

　　这艘载满知识的船，似乎已经靠岸了。

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