3月6日，爆款表情包制造公司十二栋文化宣布完成A轮融资，共获2500万人民币投资。本轮融资由联想控股旗下君联资本领投，金浦资本、联想控股旗下联想之星跟投。其中，联想之星为十二栋天使轮投资方。

　　这次投资，被视为联想控股“三军联动”的又一成功实践：联想之星基于其积累的优质项目源先做天使投资，通过一系列协同合作，君联资本之后续投A轮，形成联动投资。

　　“三军联动”方法论炼成

　　联想控股已在投资领域下着一盘大棋。

　　2001年，朱立南创办君联资本（原名联想投资）。2003年，赵令欢加入联想，弘毅投资成立。2008年，由唐旭东挂帅，联想之星创立。2010年，联想控股开启战略投资业务，完成了投资神州租车、拉卡拉、拜博口腔，创办正奇金融、佳沃集团、君创租赁等一系列动作。

　　至此，联想控股完成了天使投资（联想之星）、风险投资（君联资本）、私募股权投资（弘毅投资）以及战略投资（联想控股）的覆盖企业发展各个阶段的全价值投资链布局，其独有的“双轮业务”形成，一只轮子是财务投资，另一只轮子是战略投资。

　　“双轮驱动”是联想控股的战略方向，而“三军联动”则是柳传志为联想控股提炼出的方法论，其要义是在财务投资业务和战略投资业务之间，以及它们各自内部之间的相互协同。

　　万名CEO大生态价值几何

　　“我们有联想文化的共同特征，从联想之星开始做投资，其实我们就借鉴了很多君联的打法，所以我们跟他们之间的合作沟通的成本是很低的，这样互动效率会更加高。”联想之星总经理王明耀说。

　　联想之星坐落于著名的中关村创业大街，那里有诸多知名的创业企业，而联想之星要做的就是成为初创企业的“天使”，当然，联想之星的宏图绝不仅限于此。

　　联想之星每年都要举办创业CEO特训班，每年报名参加特训班的CEO近万名，他们的项目已成为联想之星天使投资以及联想之星与联想控股其他部队协同作战的早期项目来源之一。截至2015年，联想之星学员企业实现营业收入近 500亿，就业近 20万人，出现近50家上市或挂牌企业。

　　除此之外，君联资本每年一次的CEO CLUB活动至今已举办了15届，CEO们在分享经验的同时，更为相互间的深度合作创造了可能。

　　相同赛道的“群架”效应

　　相同赛道上捕捉不同阶段的机会，已成为联想系开展投资业务的一大特色。

　　“我们每个基金都有协同和帮助我们从不同的角度找机会，这就会降低我们单一打架的风险。我们在结构上完成了团队的布局，未来就是持续的打群架下狠手。”联想控股资管部董事总经理纪朝峰毫不讳言联想控股的投资标准和野心。“我们想要做的，或者是行业的唯一，或者是行业的第一，我们不只希望他成为个体的第一，我们要把他变成平台，把他的上下游再扩展。”

　　出行领域的神州租车是最好的例子，这家国内最大的租车公司，成立于2007年9月。2008年1月，神州租车获得君联资本投入800万美元，君联资本获得20%股权。2009年底，神州租车因为购置汽车需要占用大量资金，资金压力日渐增大，各大租车平台之间的烧钱战日益白热化，此时，君联资本身后的联想控股走到了台前。

　　2010年9月，君联资本为神州租车引进联想控股，其后，联想控股作为战略投资人，以其独有的“股权+债权+担保”的形式，向神州租车注入大量资金，使其迅速突破资金瓶颈，获得超速成长，将对手甩在身后，成功登顶国内租车市场。

　　2014年9月，神州租车在香港交易所上市，首日开盘价为10港元，上涨17.6%，以开盘价计，公司市值近230亿港元。联想控股投资神州租车4年间，获利超过16倍。2016年4月11日，神州租车2015年报显示，2015年租赁营收达44亿，同比增长53%；净利润14亿，同比增长221%。

　　这就结束了吗？还没有。

　　2015年7月，君联资本联同华平投资等投资机构，向神州专车的运营主体公司优车科技投资2.5亿美元。2016年7月14日，神州专车（神州优车）获批新三板，摘得“专车第一股”桂冠。数据显示，神州专车2016年第一季度单均净收入达41.70元，已经成为国内最大的B2C出行共享平台。

　　玩转“农业+科技”

　　不仅仅是联合投资，三军联动的协同效应影响着联想控股的各个板块，比如农业与科技。

　　2013年，联想控股正式发布其农业品牌——佳沃，几年间，陈绍鹏打造出一张农业版图，包括在中国水果领域处于领先地位的“佳沃鑫荣懋集团”；在饮品领域极具特色和成长潜力的“丰联集团”、“酒便利”、”佳沃葡萄酒”、”龙冠茶叶”；专注于农业互联网的明星企业“云农场”；以及在主粮领域与黑龙江北大荒集团形成战略联盟并成立的合资公司“佳沃北大荒农业控股”。

　　农业与科技进一步结合的协同效应，在佳沃与联想之星之间逐步得到彰显。

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