在淘宝店铺的制鞋代工厂里，客户只是发来了一张模特的街拍照片，而厂里的制版师傅“只看了一眼，一下午就做出了版”，工厂在两天之内完成了近千双的订单生产，第三天便发货了。一个淘宝店主透露，即使做版谨慎、工艺也更考究，一款订单量不大的鞋子，最终也能在一周之内出货。

　　在淘宝店铺的代工厂里，凭借客户发来的一张模特街拍照片，工厂一下午就能做出版，两天之内完成近千笔订单生产，第三天就能发货。

　　关于快时尚品牌的研发机制以及供应链环节反应速度，第一财经周刊曾对一些老牌鞋企做过调查，其中受访者们同时提到了短期内复制快时尚模式的巨大难度。“我估计管理层不是不想改，而是真的不好改，历史包袱太重了。每改一步都是钱，而且都牵涉到至少5个不同部门的人。”一名受访的老牌鞋企如此感叹。

　　电商，缠绵往事

　　实际上，百丽早在2009年就开始涉足电子商务。当时，淘秀网是百丽旗下B2C电子商务站，集团网上营销业务由淘秀网整体运营，总部设在深圳。2011年7月1日，百丽集团投资的优购网上鞋城正式上线，并且发展速度迅猛，2011年8月19日零时起，淘秀网正式合并至优购网上鞋城。同年，优购披露，百丽计划在3年内对其投资2亿美元。

　　早期，百丽在进行在线分销的同时，主要是通过独立B2C网站淘秀网销售百丽旗下品牌商品。

　　当年百丽电商负责人、淘秀网创始人谢云立对外宣布百丽将投入20亿元大力发展独立商城，并做出一个令业界震惊的举动：在线上垄断百丽旗下的品牌鞋，切断其他鞋类B2C的货源。

　　凭借高于同行的转化率，2013年优购完成11亿元的销售额，成为国内最大鞋类网购平台。与此同时，优购更名为优购时尚商城，向时尚电商转型，并开始由鞋类向服装服饰品类扩展，引入DKNY、Tommy、CK、Guess等国际品牌，成为当时国内最大的时尚电商之一。但正是在这年年中，优购网经历了重大人员变动，原优购网CMO徐雷、高级副总裁谢云立和COO张小军先后离职，为百丽电商的下一步发展蒙上阴影。

　　值得注意的是，原优购网CMO徐雷在2013年离职之际，曾在其“离职告白”中有这样一句话，“百丽的文化很奇怪，润物细无声，我至今都不知道百丽的文化是什么，但我知道这就是百丽的文化。”

　　实际上，对于电商新渠道开拓，当时百丽国际的态度是矛盾的。一方面，盛百椒表示低估了电商对市场的冲击，另一方面，又担心激进的电商策略会影响整个体系的销售额。

　　就像许雷在“离职告白”中写的那样，2011年的百丽是中国市值最高的零售企业、是全球市值第二的鞋类公司，国内上市的民营企业里市值第三（仅次于百度、腾讯，排名不分先后），每年净利润50亿左右，旗下自有品牌众多，同时是阿迪、耐克全球数一数二的渠道商。

　　尽管百丽国际多次强调线上业务是公司长期的关注目标，未来会持续投入资源去探讨增长机会，进行线上线下一体化布局，但今天在优购上，我们已经很难再看见其完美起跑的优势。

　　那些在 1990 年代中后期和 2000 年初随着百货商场兴起的国产鞋履品牌最近业绩都比较惨淡。不过需要指出的是，渠道并不是唯一的病症。

　　达芙妮、星期六等女鞋集团在2016年均表现欠佳。其中达芙妮同店销售额同比下滑11.7%，净亏损扩大幅度超过50%。星期六营业收入和净利润也分别下滑9.64%和3.96%。

　　面对鞋企的这股阵痛风，预示着一个系列几个款式卖一季度的时代已经过去。曾经的巅峰对决，如今也已成了难兄难弟。

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