茄子快传的团队可谓是地道的联想人，它脱胎于乐关联团队，但是在组织结构上却彻底打破了传统的联想团队研发、产品、运营分离的模式。正如茄子快传研发负责人陈少为所言：“我们做软件，纠结的就是在联想设备上，总觉得会局限。只要把思维放开，把联想当做一个渠道，自己变成一个小团队，视野就不一样。”

　　对于茄子快传的转型，联想集团董事长兼CEO杨元庆给予了高度的肯定。作为联想布局互联网及智能生态的新举措，茄子快传无疑是一个非常好的尝试和开端，以“子公司孵化”的模式让其发展，首次在子公司建立过程中引入外部风险投资，并向团队核心成员授予期权奖励，让大家真正成为业务的主人。短短两年，茄子快传取得了非常骄人的业绩，这是联想创投孵化新业务的绝佳案例。

　　作为全球化的综合性内容分发平台，“十亿用户”对茄子快传来说只是一个起点，更多的市场挑战和商业机遇将接踵而来，如何应对海外市场繁复的变化、继续扩大领先优势，相信茄子快传已做好准备。

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