对于最右这个产品，我个人来看，它定位清晰，无论是产品设计还是运营体系搭建都紧紧围绕着产品的核心定位，并且逻辑上来看是行得通的。在这里，我为最右站一下台（虽然人微言轻……），我们完全可以将最右和B站进行对比。

B站的动画可以对比最右上的帖子，都不是原创；B站的弹幕可以对比最右上的神评论，都是用户UGC产生的独特且有趣的内容；B站上的UP主可以对比最右上的专家用户，拥有一定的自生产能力。

如果说B站靠着弹幕、动画等有意思的内容吸引来了二次元用户，专注于二次元亚文化；那么最右就是靠着神评论、搞笑视频等内容吸引来了逗比用户，专注于神评论亚文化。既然B站能成，为什么最右就不行？

当然，现在最右离成功还有很远，前面依然有无数艰难险阻。

　　1. 是否会生于拉新、死于留存

本次快乐大本营的广告植入，虽然快速地提高了最右的用户量和知名度，然而快本的用户真的就符合最右的调性？对此我持悲观态度，而大量的非目标用户涌入只会加速产品的死亡。果然，App Store和安卓市场都遭遇了挫折，所以最右是会重蹈足迹、脸萌的旧辙还是浴火重生？

（数据来源：酷传网）

（数据来源：App Annie）

　　2. 社区氛围的长久经营

部分用户在使用最右时，由于某些话题互撕现象太严重，影响了这个话题下的社区氛围，因而删除了最右。这种状况下，最右又该如何解决才能防止用户流失？社区氛围的营造上，最右还有很长的一段路要走。

　　3. 商业化之路的艰难险阻

众所周知，社区产品的商业化极为艰难，B站虽然用户量庞大，但是依然处于不断亏损状态，所以最右的商业化如何进行，将是横亘在前方的一座大山。

整体而言，最右这个产品，定位清晰，内容有趣而独特，但我奉劝大家，千万不要用最右！千万不要用最右！千万不要用最右！因为：一入最右深似海，从此节操是路人呀......

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